(设备管理细则.doc

机械设备管理细则 第一章 总则 第一条 设备是企业生产经营活动的主要因素,是企业固定资产的重要组成部分，代表着企业的实力,体现了企业技术装备水平和现代化程度。为了加强设备管理，提高设备完好率、利用率及设备的投资效益，保证公司施工生产任务的圆满完成，特制定管理细则。 第二条　本细则的制定，旨在使全公司设备管理适应现代企业制度的要求，提升公司设备管理水平，公司所属各单位必须遵照执行。 第三条　　设备管理的原则是：依靠技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。 第四条　设备管理的任务是：贯彻国务院、铁建总公司、集团公司对设备管理工作的要求，对设备选型、购置、使用、维护、修理、报废、处理等全过程全方位的综合管理。努力做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行和科学的检修、更新改造，保持设备完好，最大限度地发挥设备的效能。 第二章 设备管理组织机构及职责 第五条　组织机构（如图1） 总经理 副总经理 副总工程师、设备管理部 专业化公司 项目经理部 专业化公司项目工班 项目部设备科 第六条 总经理职责: 根据公司法和上级的有关规定，对全公司的设备管理具有最高职权，对全公司的设备购置、管理、使用、报废、处理具有决策权。 第七条 副总经理职责：协助总经理抓全公司的设备管理工作。 第八条 副总工程师职责 1、对总经理负责，协助总经理主抓设备管理工作，实施对全公司设备的日常管理。 2、负责制定全公司近期及远期发展战略规划，对公司的设备发展方向及设备管理模式提出主导意见。 3、负责设备管理部业务工作的组织与协调。 4、负责对设备的选型、购置，管理、使用、大修、报废等工作的把关验收。 5、负责对全公司设备管理人员及司机操作人员的管理。 6、参与协调各专业化公司及项目之间的关系。 第九条 设备管理部工作职责 1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、法规、条例、规定和标准，结合实际情况，制定和完善本公司设备管理的各项规章制度。 2、掌握公司设备数量、动态、技术状态、能力、使用、修理情况。按时统计、分析、对集团公司上报设备业务统计表。 3、负责全公司机械设备车辆的选型、招标采购、鉴定、验收工作。 4、负责全公司设备大修计划的制定、组织实施和修竣验收工作。 5、负责全公司设备报废及报废设备的处理工作。 6、负责全公司范围内机械设备、车辆的协调及设备管理人员的配置工作。 7、深入施工现场，督促机械单位搞好设备的使用、维修、保养工作。 8、协同有关部门对全公司汽车驾驶员、设备操作人员及修理人员的培训、调配、考核工作及重点设备司机的配置。 9、负责办理汽车的注册、征费、运管、二级维护、保险、车船税等业务工作，参与机械事故、交通事故的处理工作。 10、不定期组织开展设备检查（抽查）和评比活动，适时表彰奖励设备管理优秀单位和先进个人，总结交流和推广先进经验。 11、配合有关部门进行设备的安全教育，预防设备事故的发生,参与设备事故的调查、分析和处理工作。 12、参与工程投标、编标和重大工程项目的设备选型与配置工作。 13、负责设备、车辆维修新技术、新工艺的推广应用。 第十条 项目设备科工作职责 1、工程投资在1000万元以上的项目部必须设置项目设备科，并至少有一名专职干部负责本项目设备管理工作。 2、 项目设备科负责上级及地方政府，建设单位设备管理方面有关设备管理的要求，制定本项目设备管理制度和规定。 3、指定本项目设备使用、维修、保养计划、督促专业化公司按时、按质、按规范保养维修设备。 4、负责租赁外部设备的考察报批，劳务自带设备的合格鉴定。 5、掌握施工现场设备的数量、生产能力、技术状态、动态情况，根据设备类型建立设备台帐（公司自有设备、项目小型机具、租赁外部设备、外包队自带设备）。根据公司要求上报设备业务报表 。 6、负责上场设备的安全管理工作及在场的公司所属设备的保管工作。 7、不定期组织本项目部有关单位及人员对设备逐台进行检查评比，并做好评比记录，作为年终考核的依据。 8、负责协调好专业化公司与外包队的关系。 9、对本项目所需的机械车辆的配件、油材料的质量、价格进行把关，组织集中比价采购。 10、尽量满足专业化公司的施工任务，对专业化公司所完成的工作量合理计价、 及时拨款。对项目部自有设备的管理使用维修及设备操作人员的管理工作。 11、协助有关部门抓好设备质量、环境、职业健康安全管理体系标准的建立和设备管理工作。 第十一条 专业化公司的职责 1、 严格服从公司领导及业务部门对设备、车辆的统一协调管理。在项目部