XX公司办公室XX年工作思路.docVIP

XX公司办公室XX年工作思路XX年是分公司司收入指标剧增，经营压压力空前，市场竞争激烈烈的一年，同时，也是分分公司市场大发展，支撑撑体系优，企业形象强的的一年。面对新形势，分分公司办公室确定的工作作指导思想是：强化枢纽纽作用，前移服务阵地，，超前发挥承上启下、综综合协调、参谋助手、督督促检查和服务保障作用用，进一步转变工作作风风，改进工作方式，加大大服务力度，提高服务质质量，为整体工作的顺利利推进，发挥积极的职能能作用。 4个矛盾，，发挥6项功能，抓实66个细节，落实5项重点点工作。 4个矛盾 二是主动和被动的的矛盾。办公室工作的服服务性职能决定了其工作作的被动性，但要做好办办公室工作，又必须发挥挥人员的主动性，善于在在被动中求主动，变被动动为主动。对一些常规性性、规律性、阶段性等确确定性工作，不要消极等等待，要主动着手，提前前准备。对领导临时交办办的任务、应急事件和突突发事件等非确定性工作作，要有灵活的应变能力力，做到忙而不乱。同时时要积极适应领导的工作作思路，想领导之所想，，谋领导之所谋，把问题题想在前面，把工作做在在前头，主动做好超前服服务。 三是政务和事务务的矛盾。政务和事务是是办公室工作的两个轮子子，政务工作主要有决策策参谋、调查研究、政务务信息、政务文电处理、、政务督促检查、机要档档案保密等工作。事务工工作一般是指除政务以外外的其他各项工作，主要要是行政后勤工作，