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XX公司强化油料管理经验汇报材料1--—5月份，油料指标每每吨公里下降了公升，估估计全年节油53吨，按按现行油价计算，可节约约成本41万元。 刀不不磨生锈，人不学落后。。对于长期拉运社会上紧紧缺物质的运输单位来讲讲，全员的学习就显得尤尤为重要。如果长期对员员工疏于教育、放松学习习，就有可能导致少数人人员违规违纪、以至于走走上犯罪道路，而这些人人还浑然不知。为此，强强化油料管理，我们从源源头上抓起，抓好员工的的学习，切实把好员工的的思想关口。首先是学习习政策、法规。学习党和和国家的相关法律、法规规，学习职务侵占与贪污污罪的概念、学习企业的的相关制度及奖惩条例等等，不断增强员工的法纪纪法规意识，塑造出良好好的职业道德形象；其次次是学习典型案例，剖析析其利害关系。重点剖析析相关的典型案例，尤其其是近年来发生在我们身身边的典型案例。这种案案例直观、可信，有说服服力，震憾效果好。时刻刻做到警钟常鸣，引导员员工牢固树立“手莫伸、、伸手必被抓、伸手定要要付出沉重的代价”的概概念，消除员工的侥幸心心理，进一步提高员工的的职业道德素质，自觉地地规范自身行为；其三，，建立廉洁文化墙，与每每个员工签订廉洁从业承承诺书。结合分公司自身身实际工作特点，我们运运用变形、比拟、象征、、影射的手法，在分公司司车场创作了廉洁文化墙墙，与每个员工都签订了了廉洁从业承诺书，让员员工每天在出车前、收车车后，随时随地