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XX公司财务部财务工作开展思路 财务工工作开展思路 在过去的的发展中，企业逐步由单单一的茶产品发展成为多多元产品组合，销售模式式也由传统的销售方式提提升为品牌营销策略，做做为公司的财务部门，应应建立与公司发展战略相相适应的财务体制，更好好的服务于公司。 具体体来讲，应从以几下方面面来开展公司：一个定位位，两个管理，三个细化化。 一.一个定位： 一个定位是指财务服务务职能的定位，从目前公公司财务状况来看，服务务职能还限于被动状态，，不能准确、及时的为决决策层和各个部门提供有有效财务数据。随着公司司规模日益扩大，销售方方式的变革，市场的瞬息息万变，财务数据的准确确性，及时性越发突出。。财务部门必须以此定位位为目标，围绕这个目标标来开展具体的财务工作作。 二．两个管理： 两个管理一个是指制度度的管理，另外一个指核核算的管理 （1）制度度的管理：从目前公司状状况来看，员工还习惯于于约定的行为来做事，管管事。未能将这些特定的的约定行为升华公司管理理制度和标准化作业流程程。致使员工在行使自己己职能时，感觉力不从心心。制度执行的好坏，主主要取决于部门主管层级级。做为财务部门负责人人不仅要以身作则，维护护制度，而且要善于充分分利用公司制度作为自己己管理的工具，在部门与与部门之间，部门内部形形成对事不对人、认真执执行制度的风气。 ((2) 核算的管理：由由于公司多块招牌，一套套人马的特殊