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XX公司车间主任年终工作总结报告 自从XX年09月月进入某某公司制造部担担任车间主任一职,回首首也有四个月了,饱尝过过酸甜苦辣百味瓶.在各各级领导的带领下,机器器设备的增加;人员的稳稳定;在质量体系ISOO9000认证的试行推推动下，产量、质量都有有明显的提高，公司日趋趋向做大、做强。具体表表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从从8月份入库量为6800603PCS到12月月份DEM产量达CS，OOEM335353PCCS，短短三四个月，产产量翻了一倍多，这组数数据正说明了在张总、陈陈工的正确带领下，在晶晶体制造部所有员工的共共同努力下，才会创造出出某某公司制造部产量有有史以来最高、最好水平平。 二、质量方面 1.各工序的合格率率在以前的基础上都均有有明显提高，直通率由110月份%到12月份达达到%,提高了%，直通通率也创下了某某公司制制造部产量有史以来最高高、最好水平。 2..客户的投诉比以前有明明显的下降，成品出货的的质量也在从工艺、管理理等方面加强控制。 3.从9月到12月生生产制程重大质量事故共共发生了两起，/S和太太莱的12MHZ/S印印错字。 三、人员管管理方面 9月、100月因管理等多方面的原原因，新员工也在不断的的补充,但人员的流动性性比较大。11月、122月这两个月老员工的稳稳定性在加强管理、提高高工资待遇等因素下有所所