余文恭合同模式与合同谈判常见问题解析[精选].ppt

EPC、BT合同模式与合同谈判常见问题解析 上海远基企业管理咨询有限公司总经理 远拓法律事务所主持律师 余文恭 讲师简介1/5 一、现 职： (一)「上海远基企业管理咨询有限公司」总经理 (二)「城乡及住房建设部政策研究中心」特聘讲师 (三)「远拓法律事务所」主持律师 (四)中华建设法制学会理事长 (五)中华仲裁协会仲裁人 讲师简介2/5 二、经 历： (一)台湾工程法学会首届秘书长 (二)大栋营造股份有限公司法务经理 (三)法律事务所公共工程部律师 (四)春源钢铁工业股份有限公司法务室律师 (五)春原营造股份有限公司管理部法务人员 讲师简介3/5 三、曾处理过的工程类型 (一)交通： 1.公路、桥梁、高速公路、隧道 2.铁路、高速铁路、地铁、轻轨 3.机场、港湾 (二)能源： 1.电厂(高山水力、火力、核能、风力) 2.化工、天然气 讲师简介4/5 (三)建筑： 厂房、学校、医院、集合住宅、巨蛋体育场、 超高大楼 (四)民生： 水库、污水处理厂、下水道工程、焚化炉工程 (五)国防： 扫雷、阵地设施、军港 四、曾处理过的BOT 污水处理厂、地铁、高铁、观光饭店、游艇专区、缆车、BRT、FTZ 讲师简介5/5 五、曾发表过的专业论文 (一)工程法学论文11篇 (二)索赔管理论文18篇 (三)硕士论文「两岸工程施工契约之比较研究」，多达14万字 六、擅长领域 合同管理、索赔管理、工程谈判、争议处理、 索赔管理师培训、其它工程培训 课程大纲 壹、EPC总承包合同的四大特点 贰、EPC与BT合同模式常见问题解析 参、谈判五价与赛局谋略 壹、 EPC总承包合同的四大特點 (一)经常混淆的几个合同模式 →D/B、EPC、Turnkey (二)EPC合同与设计(Engineering) 1.承包商的设计工作的内涵 2.基础数据与障碍数据的责任归属 (三)EPC合同与采购(Procurement) 1.设备标准的问题 2.设备材料提供的问题 3.机械竣工验收、运行验收、竣工验收 (四)里程碑、进度与付款 1.常见的里程碑 2.进度里程碑的相关问题 3.付款里程碑的相关问题 (一)经常混淆的几个合同模式 1.「设计-建造」(Design-Build)：房屋建筑及其它土木工程领域 2.「设计-采购-施工」(EPC)：大量非标生产设备的石油、化工、电力、电信、矿业等工程项目领域 3.「交钥匙」(Turnkey)：设备、供货或是安装的项目 (二)EPC合同与设计(Engineering)1/2 1.承包商的设计工作的内涵 (1)广义的设计：包括了规划设计、初步设计与细部设计 (2)刀切在哪里很重要 A.划定了双方分工的界线 B.划定了合约责任的范围→谁的工作谁负责 C.目前实践中比较常见的划分方式 a.业主：规划设计、初步设计→业主要求 b.承包商：细部设计、施工 (3)优缺点：细设确定、节省工期、成本控制、减少接口、控制降低、与施工合同比较 (4)业主于设计审批意见中，隐藏变更指示 隐藏性变更案例1/13 【案例1】 1.原合约的初步设计图中，并未要求，给水机房、消防帮浦机房、送风机房、排气机房、集水帮室，要加装给水龙头及配管 2.后来业主于签约后发送初步设计图要求加装给水龙头及配管 3.请问是否构成变更？ 隐藏性变更案例2/13 4.参考答案 (1)以合约内的初步设计图为界线 (2)签约后业主发送的初步设计图，是否属于合约范围内的工作？ a.如果更改了合约内的初步设计图→构成变更 b.如果只是补充与调整合约内的初步设计图，而没有增加成本→不构成变更 隐藏性变更案例3/13 【案例2】 1.初步设计图标明，污集水坑之废水排放管，必须设置旁通排水管3组， 2.但是进行细部设计审查时，业主要求要加装10组旁通排水管 3.承包商去函要求业主说明，并要求办理变更，业主没有任何响应 4.请问是否构成变更？ 隐藏性变更案例4/13 5.参考答案 合同界线→初步设计图VS细部设计审查 作比较 隐藏性变更案例5/13 【案例3】 1.初步设计图未标明，污集水坑之废水排放管，必须设置旁通排水管 2.但是进行细部设计审查时，业主要求要加装排水管 3.承包商去函要求业主说明，并要求办理变更，业主没有任何响应 4.请问是否构成变更？ 隐藏性变更案例6/13 5.参考答案 Q设计优化(深化)构不构成变更？ →经审查通过的细部设计图与业主的初步设计图(包括合约内的及签约后颁发的)进行比对 隐藏性