乡镇党委书记三年的总结.docVIP

乡镇党委书记三年的总结 作 总 结 2002年以来，我我一直担任星城镇党委书记。。认真回顾、反思这三年的工工作，我和班子成员坚持不懈懈的紧抓发展机遇、优化经济济结构、着力改革创新，认真真按照县委、县政府的各项目目标任务，动员全镇上下为加加快星城发展而努力奋斗，全全镇各项事业都有了新的发展展，取得新的成绩。XX年，，我镇在全县综合目标考核排排名中，由上年的第5名跃居居榜首，实现了“望城第一镇镇”宏伟目标。XX年，实现现企业总产值90280万元元，比去年增长19％，较前前年增长 ％，完成工业总产产值47400万元，比去年年增长18％，较前年增长 ％，财政总收万元，比去年年增长％，较前4200万元元，比去年增长 ％ ，比前前年增长％。这些成绩和数据据都充分表明星城这三年是镇镇域经济全面加速发展的三年年，社会各项事业全面进步的的三年，经济综合实力全面增增强的三年。 作为一个镇党委书书记一项重要的工作就是“抓抓人”的工作，以人的发展促促经济的发展、以人的发展促促全镇的发展，着力抓好一支支好的基层干部队伍是我在星星城近几年来工作重心与核心心。 1、立足教育，着力提提高党员干部素质。为全面提提高干部、党员的整体素质，，我注重以教育为主，典型引引路，采用多种形式和方法，，以号召开展邓小平理论、““三个代表”重要思想、十六六大精神等学习教育来促理论论水平的提高；以动员参加科科学文化、政策法规、专业知知识等培训教育促能力素质的的提高；以开展主办“一争三三讲四增强”“争当学习型干干部”等活动教育促竞争意识识的提高。几年来，通过形式式多样的教育培训，有效地提提高了全镇广大党员干部的思思想政治素质、科学文化知识识和业务工作能力水平，促进进了党员干部先锋模范作用的的发挥。 2、整章建制，切切实加强干部队伍管理。以人人为本，加强对干部、党员队队伍的管理，三年来，我始终终坚持把基层组织建设纳入重重要议事日程，制定了比较完完善的《星城镇机关干部岗位位目标管理考核方案》、《星星城镇村级目标管理考核方案案》，以平时考核和年度考核核相结合，建立竞争机制、量量化工作目标，转变干部作风风，调动各方积极性，谋求发发展，争干实事，以此增进干干群、党群关系的改善和各项项工作的推进。 3、配强调调优，注重核心领导能力建设设。在星城几年，坚持正确的的用人导向，考核干部看实干干，使用干部凭实级。大胆起起用那些抓经济有本事、对群群众有感情，肯干事、能干事事的干部；思想政治素质好、、带领群众致富能力强的人，，重点突出抓好了“村书记领领头雁”的建设，不断增强支支村两委的凝聚力、战斗力和和核心领导能力。XX年，在在强力推进并村工作的同时，，通过严格程序、意见征求、、民主测评，选准选好了111位工委书记，积极稳妥的推推进了村级区划调整工作。 4、上下联动，浓厚创先争争优工作氛围。结合“创建四四好领导班子”和“立党为公公，执政为民”教育活动，继继续深入开展“三级联创”““五个好基层党组织”等活动动，落实创建“十星村”，争争当“十佳党支部书记”、““十佳村主任”等活动。大力力加强党的先进性教育，按时时开展党员民主评议工作，适适时主办“庆七一，表先进””等活动，营造创先争优工作作环境，浓厚比、学、赶、超超的党建氛围。 星城镇是望城开开发前沿的阵地，也是实现望望城“融城强县”战略的重要要支撑点。我和所有星城人一一样，最大的愿望是思发展，，盼发展，求发展，快发展。。千道理万道理，发展才是硬硬道理；这变化那变化，唯有有发展才有大变化；这问题那那问题，只有发展才能解决问问题。这三年来，我和班子成成员始终用发展的思想思考问问题，拓展思路，开展工作，，致力于抓好以下几项工作：： 1、优化结构调整，农业业产业化步伐加快。强力推进进农业结构调整，打造水产走走廊，举办“涧湖”西瓜节，，调动农民生产积极性，逐步步形成以现代农业园区为龙头头，无公害优质粮、花卉苗木木、畜牧水产、无公害蔬菜、、农产品加工等五大特色产业业为支撑的农业产业新格局。。全面贯彻中央1号文件精神神，切实增加农民收入，农民民人均净增收入520元。 2、壮大产业规模，工业经济济发展明显提速。明确产业导导向，鼓励扶持与发展以印刷刷包装、精细化工、建筑建材材、休闲旅游为支柱的四大产产业，进一步激发活力，两个个效益明显提高。狠抓项目建建设，以招商项目建设激活镇镇域经济发展，出版局二期、、高压开关有限公司、雪纳新新能源有限公司等项目的开工工建设使星城工业的质量得到到大幅提高。 3、拓殿融城城渠道，城镇建设管理强力推推进。以小城镇建设为龙头，，以拆迁安置为载体，进一步步完善小城镇配套设施；以政政府机关搬迁、学校建设为突突破口，提升小城镇品位；以以金星大道、银星路等道路建建设为 核心，加速融城步伐伐；以玫瑰园房产等重点工