乡镇党委换届以来运行情况总结汇报.docVIP

乡镇党委换届以来运行情况总结汇报 一、新当选领领导班子情况 1、运行情情况：新一届班子能认真落实实市、县委关于实施工作成果果倒逼法的有关要求，切实提提高政府决策的科学化和民主主化，切实转变工作作风，狠狠抓工作落实，建立了机关干干部工作目标责任制和责任追追究制。坚持依法行政，进一一步规范办事规则，提高办事事效率。出台了《机关效能建建设意见》和《干部职工教育育管理制度》，提出了全面推推行机关“五个一线”工作法法（领导在一线指挥、干部在在一线工作，情况在一线了解解，感情在一线融合，措施在在一线落实，问题在一线解决决）。全面落实“四条禁令””（机关干部和工作人员做到到四个禁止：禁止无故迟到早早退以及工作时间擅离职 2、工作思路：新一届届党委班子能够明晰工作思路路，认真按照县委、县政府的的总体工作部署，坚持以突出出招商引资为一根主线，抓住住内培外引和劳动力内转外输输两个关键，实施招商引资、、城镇市场建设开发和全民创创业三大战略，坚持以落实严严格的管理制度、强化干部责责任及服务意识、严格考核奖奖惩、强化工作的推动和落实实为四项措施，把全面协调可可持续发展摆在更加突出的位位置，着力化新农村建设，努努力保持社会稳定，切实加强强三个文明建设，促进了国民民经济持续、协调、健康发展展和社会全面进步。 3、、整体形象：新当选的党委领领导班子加强自身建设，切实实转变工作作风，严格执行领领导干部联系村、干部驻村包包村工作制度。坚持党的群众众路线，深入基层，深入群众众，深入实际，想群众之所想想，急群众之所急，要从繁重重的行政事务中解脱出来，通通过调查研究，发现问题，解解决问题，关心群众，多办实实事、取信于民。对上级党委委作出的各项决策，充分调动动各方面的积极性，形成联动动机制，狠抓落实，抓出成效效，确保了政令畅通，令行禁禁止。领导班子成员经常深入入基层进行检查指导和调研，，从源头治理的角度，积极研研究探索行之有效的教育、制制度和监督措施，全面了解和和掌 “团结结——批评——团结”的原则则，认真开展批评和自我批评评，增强思想性和原则性，坚坚决克服和纠正只重工作不重重思想、只讲优点不讲缺点、、只讲集体不讲个人、只讲别别人不讲自己的现象或就事论论事、敷衍了事。在开展批评评与自我批评工作中，针对班班子存在的问题和不足之处进进行批评与自我批评。通过开开展批评与 二、工作实绩 1——7月份，全镇引进工业骨干干项目3个，工业骨干项目实实际到位固定资产1080万万元，占年目标任的180%%；实现地区生产总值137710万元，占年目标任务的的%；完成财政收入199万万元（其中国税90万元，地地税67万元），占年目标任任务的%；农民人均纯收入已已达1400元,占年目标任任务的。全镇计划生育率达％％;人口出生率控制在‰以内内，其它各类社会事业取得明明显成效。我们的主要做法是是： 1、加快体制创新步步伐，增强了经济发展的动力力和活力。我镇以招商引资和和发展个体私营经济相结合，，积极实施县委、县政府的一一体两翼战略，大力开展招商商引资。充分宣传和利用本地地资源优势和环境优势，强化化领导，明确责任，狠抓落实实，今年以来引进淮安客商在在镇工业项目集中区投资5000万元兴建 “高盛皮革制制品有限公司”和引进徐州客客商严静霖投资200多万元元兴建新星玻璃工艺制品厂相相继投产运行；引进澳大利亚亚客商投资1000多万元兴兴建南京路商业街已进入实施施阶段；还引进了无锡客商到到县园区投资2000万元兴兴办重机械项目，现已经动工工兴建。在抓好3300多万元在本村兴办“ＸＸＸ县东胜服饰有限公司”，，解决了本地100多名留守守民力进厂务工，在全镇较好好地起到了表率作用。两年来来，全镇引进工业骨干项目77个，总投资额达1780万万元；引进园区项目3个，总总固定资产投入达6100万万元。 2、不断优化发展展环境，为经济社会发展创造造了良好的氛围。改善投资和和创业环境，是促进地区经济济社会发展的重要措施。一是是围绕实施经济外向化战略，，建立符合本镇实情以及与县县内外经济发展环境与发展政政策相接轨的管理模式和宏观观调控体系，重点是完善和落落实招商引资为主的相关政策策，并利用多种形式包括利用用政府网站对外加强宣传，扩扩大本镇乃至ＸＸ的知名度。。二是增强信誉意识，严格依依法办事，以良好的信誉增强强对投资者的吸引力，适应市市场经济的客观要求。对外地地来县、镇投资的客商以及本本镇私营个体大户发展项目，，我们严格兑现政策，并落实实专人实行帮办服1+4”工程，小小商品一条街顺利完工，南京京路商业街也即将开工。 3、实施可持续发展战略，促促进了经济、社会与自然协调调发展。上半年，围绕提高我我镇的综合竞争力，我们努力力促进经济与人口、资源和环环境的协调发展，统筹安排、、协调推进。一是继续严格控控制人口增长，