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乡镇机关效能建设总结 促绩效 从从机制入手抓好机关效能建设设 **镇党委在机关效能建建设中，针对存在的突出问题题，分析原因，制定良方，对对症下药，坚持用制度来规范范干部行为，用考核来调动干干部工作积极性。在推行办公公无休日等十项制度的基础上上，年初又出台了：“一记三三评三奖惩”“一月一排查一一解决”“强化实施首问责任任制”等考核、督查、服务机机制。通过建机制、严考核、、动真格，进一步增强了镇机机关干部的责任意识、创业意意识、服务意识。特别是“一一记三评三奖惩”措施的贯彻彻实施，从根本上转变了机关关工作作风。 镇党委根据以以往年度考核效果不显现、很很难能真正起到激励作用的实实际情况，采取综合考核与日日常考核相结合，平时考核与与月度、季度、年度考核相结结合，单项工作考核与全面工工作考核相结合，出台了“一一记三评三奖惩”考核办法。。一记就是要求镇机关干部记记录好《**镇机关干部求真真务实记录表》，做到一天两两行字、一表记十天、十天一一上交、每月三张表，记录好好工作、学习情况及取得的成成效。三评就是每月由8位分分管领导在听取各片片长意见见的基础上，结合实际工作情情况，根据分管镇干部的月度度工作记录，分别评出最佳、、最差各8名；在此基础上，，书记镇长每季对分管24人次最佳、最最差工作者进行再次评议，评评出5名最佳工作者、3名最最差工作者。同时，对在评议议中有异议或觉得有失公正者者的，可向镇党委提出意见，，并在提出复评申请5天内给给予答复。三奖惩就是对评选选出的最佳、最差者进行奖罚罚，最佳者给予通报表扬和增增发季度奖、年终奖各20%%的奖励；对最差者进行谈话话、告诫、限期整改。对连续续3次评为最差者，则给予通通报批评，只发放基本工资，，扣发全年季度、年度奖金。。 自44月1日开始执行该制度以来来，全镇92名在编人员上至至党委书记下至普通办事员都都能认真记录每天的工作情况况及工作结果，按十天一上交交的要求及时将记录表交分管管领导处。分管领导在工作之之余，利用业余休息时间将上上交表格认真逐一的进行查看看，及时了解掌握所分管人员员的工作情况和动向。之后记记录表统一由党政办保存备查查，由于“一记”工作的认真真展开，为接下来的“三评、、三奖惩”打下了一个好基础础。到目前止，经过一评、二二评、复评，全镇评出最差工工作者三名，分别由镇主要领领导与其进行谈话，要求限期期整改。 该项制度实施以来，镇机关关各科室和工作人员之间出现现了事情抢着干比着干、比干干好、比干快的良好氛围，大大提高了行政效率，极大的调调动了全体机关干部的工作积积极性和自觉性。主要表现在在： 一是下午在岗人员明显显增多。乡镇工作面向农村涉涉及范围广，由于种种原因，，以前乡镇机关干部下午缺岗岗现象十分严重，随着政府自自身建设的不断加强，这种现现象已有所好转，但离人民群群众的要求还有一定差距。自自从执行该制度后，镇干部搞搞小团体的少了，比成绩的多多了，办私事的少了，为民服服务的多了。在市效能办的暗暗访抽查中，在岗率达到855%以上，并且不在岗的同志志也都能证实是下村下企业或或从事其他公务活动。 三是工作效率有效提高高。一份纪录就相当于一份成成绩单，反映的是这十天或这这一个月做了哪些工作，取得得了什么情况，成绩好、坏一一看便知。这样就促使每位镇镇干部开动脑筋，针对不同的的问题，想出不同的解决办法法，争取在最短的时间内以最最好的方法来解决和处理问题题，为自己缴上一份满意的答答卷。 四是学比赶超形成时时尚。镇党委定期抽选部分记记录表在机关内进行展示，让让每位镇干部在看了之后在心心里进行比较，形成互相监督督、互相学习、共同提高的良良好氛围。 五是落后同志进进步明显。经三评评出的三位位最差工作者，镇党委主要领领导分别进行了促膝长谈，一一起分析了工作中存在的问题题、原因，指出今后应努力的的方向。几位同志在谈话后，，一是对之前工作中存在的不不足深感愧疚；二是对领导的的淳淳教诲表示感激；三是增增强了干好工作的自信心和决决心。一段时间以来，表现有有了很大转变。例如某同志在在前几年因犯错误受到过处分分，几年来一直感觉抬不起头头，工作没有主动性和积极性性，有破罐子破摔的情绪。通通过这次谈话后，他放下思想想包袱，抛开精神负担，转变变思想观念，工作中能主动深深入，不懂的地方能虚心请教教，责任心和事业心也不断增增强。在联村工作中，土地二二轮承包、合作医疗保险等各各项工作完成情况都走在全镇镇前列，线上工作也得到了上上级业务部门的认可。进步非非常明显。 四、存在不足和和对策 虽然镇党委、政府在在考核、监督机制上动了些脑脑筋，出台了制度，也取得了了较好的成效，但在实际操作作中，我们还是在不断的摸索索和完善。通过这段时间来的的操作，我们发现该制度存在在一个不足之处。就是：它的的评定是以领导主观意志来决决定的