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工作总结 (3000字) 工作总结 2008年度工作总结 综合结算部 2008年，在外贸形势异常严峻，经济大背景不景气的情况下，公司的各项业务逆流而上，呈现出“新人、新业务、新增长点、新突破口”增加，同时“新事、急事、大事、难事”增多的显著特点。 一年来，在公司领导的正确带领和公司各部门、下属公司、下设办事处的共同努力下，公司在2008年取得了骄人的经营业绩，并在工作中积累了新的经验，也取得了新的更大的成绩，同时又在承受着新的困难和挑战。综合结算部在2008年，坚决服从公司决策层的统一领导，积极进取，密切配合各部门的业务工作，各项工作有序稳步的进展，并顺利完成了全年的各项任务。 一年来，综合部全体员工精诚合作，恪尽职守，确保了公司进出口业务的顺畅实施。具体情况总结如下： 一、 工作回顾 <一> 恪尽其职，有序工作 2008年初，按公司领导统一部署，原综合部改为综合结算部，工作职能及工作范围有所变动，原部门人员除留两人其余全部抽调，同时配备4名新员工，由于综合结算部的业务工作具有业务集中、量大点多的特点，同时又对及时性、准确性、连续性有极高要求，否则无法保证进出口业务的系统性和完整性，因此必须明确责任，合理分工，有条不紊的开展工作，员工们经历磨合调整期后，统一思想，按分工要求，各尽其职，出色的完成了各项工作： 1、及时准确完成各项国内外结算业务，全年累积制单、审核并签发付款通知单876份，涉及付款金额美元424.07万、人民币35087.01万；全年累积审核签批国外收汇凭证240笔，涉及收汇金额美元3487.73万、欧元766.20万、人民币679.66万，及时有效的执行了公司领导的决定及合同约定的要求，严格遵守结算制度，确保全年结算资金安全、及时、准确并无差错。 2、制定、签发并规范国内采购合同、出口销售合同、进口商品合同、对外对内工程承包合同，有效的规避了风险，全年累积审核、缮制并签发合同总数量为465份。 3、本部门肩负着公司经营情况统计报表工作，其中：集团公司及子公司的进出口业务报表、重点联系企业月度进出口情况报表、重点联系企业汇总表、旅购企业情况报表，全部按月及时上报，准确无误。年终汇总工作顺利结束。同时对境外客户往来报表、工程项目资金进度报表、工程人员调遣报表都及时准确上报，为领导的经营决策提供了信息保障。 4、出口退税及外汇核销的前期基础工作完全由本部门承担，全年签发237份增值税专用发票开票通知单，有效的衔接了公司内部各公司出口退税及入账所需增值税专用发票的及时性、准确性。为确保公司顺利实现出口退税奠定了基础。同时，针对所有外汇收支全部逐笔审核，准确对接确保了各财务部顺利完成外汇核销工作。 5、全年顺利完成重要财务原始凭证的传递工作，无一差错，确保了塔三宝、阿三宝、新三宝财务核算的及时准确，全年累积签 发传递凭证单190份。 6、对各种进出口业务单证的编制、传输、归集规范管理，系统的建立了业务档案及图片展示墙板，达到了对外宣传的窗口功效，全年电子档案达到3G。 7、本部门行使对新疆三宝财务的直接管理，严把费用审核关，并督促基本解决了历年财务的积压工作，消除了乌市现金库存量大使用现金频繁的问题，目前财务运行正常，规范化及电子化2009年度会有效实施。 8、对公司重要印鉴严格、规范管理，确保全年无事故。 9、针对电解铜及期货交易的运作，加强学习，紧盯市场变化信息，准确核算并及时反馈给领导。全年进口电解铜1000吨，付汇美元576.68万，公司实现毛利人民币587.58万。 10、及时完成领导安排的临时指令工作。 <二> 积极配合 确保畅通 综合结算部的工作在公司的统一工作部署中，是一个承上启下的重要环节。对决策层的决定不折不扣地执行，同时，又要及时、准确地向上反馈信息，为公司领导的决策提供必要的信息。在完成本部门的各项工作的基础上，又要同各部门进行有效的交叉对接，对内需要快速有效的同财务部、项目部、工程机械销售部、工程机械销售服务部、石油部、行政部、通关物流部做好工作对接，对外又要以公司利益为重，正确应对海关、商检、税务、外管等职能部门的管理。同时还要高效的处理国内客户、境外客户之间的业务及资金结算。因此要 求本部门必须积极配合各部门，协同作战确保通畅。 1、 配合并完成： 项目部重大项目的前期准备、商务谈判、出国人员调遣对接、合同签订、工程结算等工作。 石油部国内采购招标、设计出口流程、合同签订等工作。 工程机械销售部的全部国内合同签订、厂商磋商、境外投标等工作。 工程机械销售服务部的内部核