钣金车间、喷涂车间、装配车间计件工资考核方案【 10p】.docVIP

计件工资考核方案 目的 1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。 2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 3 提高仓库的运作效率。 4有利于生产部资源与人员的共享及调配。 适用范围： 1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。 2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。 三、薪酬总额发放及控制原则 1.本方案薪资总额是指公司直接支付给的劳动报酬总额停工补助xOxhJ(4) 员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资。 4.岗位任务考核工资 仅适用于非计件制岗位。其依据各岗位标准，考量产量、质量、客诉率、设备可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。具体考核原则参见下表： 岗 位 考核指标 指标来源 考核方法 备 注 技术员/工艺员 产量达标率/质量达标率 生管/品管 以月度相关定量指标值为核算基准，在考核基数范围内建立±N%或±N值浮动制考核模型予以实施 具体细则由制造部参照本原则自行制定，并经人事副总审批后作为本方案附件实施 品保主管/检验员 质量达标率/客诉率 品管 设备主管/维修员 设备可动率 生管/设备 车间工段长 产量达标率/质量达标率/原辅材料消耗率 生管/品管 辅助管理人员 产量达标率 /原辅材料消耗率 生管 注：本表中，月度产量、品质、设备类考核定量指标由生管部负责汇总后下发制造部执行。 5.计时工资(点工) 仅适用于计件制岗位。当制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。该部分在计件工资外单独报批，涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。 6.加班加点工资 仅适用于计件制岗位。依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。 加班加点工资计发标准为： 岗 位 日常计发标准 法定休息日计发标准 法定假日计发标准 无计件单价或突击性工作任务 工时工资×150% 工时工资×200% 工时工资×300% 计件工资人员 计件工资×150% 计件工资×200% 计件工资×300% 7.工龄工资 与员工在本企业工作年限挂钩，其以员工出勤率为考核发放依据，凡符合工龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间2011年6月起算 8.特殊情下支付的工资根据国家法律、法规公司规定，因病、等原因数据统计1 车间计划员依据生产任务工单开据产品工艺流程卡，经生产主管签字确认后登记编号完毕交付工艺首道班组长。 2 fnSU计件员工依据实际加工流程在产品工艺流程卡规定的位置填写生产数量和不良品数量 3 产品工艺流程卡登记的数据经质量部门和统计文员签署后生效，4计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认5班组长《计件员工生产日报表》确认后交部门主管审核《计件员工生产日报表》《计件员工生产日报表》6部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后, 交生产经理核准7每月日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人部.计件总工资计件单价×计件产量(入库数量或工序月生产总量)—本月中离职人员薪资计件总工资÷实际岗位系数总和×个人实际系数计件总工资÷实际岗位系数总和=系数金额系数金额×个人实际系数=计件工资集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法计件单价×截止离职当天之计件总入仓产量÷标准岗位系数总和×辞职本人岗位系数生产协调方面的计件工资计算 非计件部门需人手,由计件部门调动人员时,支付标准:元/H,加班时间按:元/H. 计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,所需费用从计件工资予以扣除 凡不按指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正。（每月由组长、主管记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。另违规见各工序细节考评。2每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰k块，按产品的标准工时设定标准加工时间 装配分为一线、二线、三线、四线、vf线，每个班组分别以入库数量作分配计算 喷涂线按喷涂面积计算相应的单价 十四：样品处理 1：技术部依据样品的工艺特点，预估每个工序的加工时间，然后依据标准单价计算出每一个工序的单价，报经技术部经理批准后生效。 十五：计件测算的基本方法