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2011年二级建造师施工管理考点 1、项目管理以学科分为那五个方面。P1 2、项目管理的核心。P1 3、建设工程项目管理的内涵。P1 4、业主方项目管理的核心和管理目标。P1、P2 5、业主方项目管理的全过程。P3 6、建设项目工程总承包项目管理。P4 7、施工方项目管理的任务。P4 8、施工总承包和施工总承包管理。P5 9、项目结构图。P8 10、组织结构模式。P12 11、决定目标实现的因素。P7 12、控制项目目标主要措施。P7 13、组织分工P8 14、项目结构风险。P10 15、项目编码的目的。P11 16、项目分解考虑的问题。P10 17、组织工具。P13 18、职能组织结构中部门的工作。P13 19、组织结构模式。P13 20、职能、线性、矩陈组织结构的特点。P13 21、项目组织结构图。P15 22、工作流程组织，P23 23、施工组织设计的内容。P24 24、项目目标动态控制。P27 25、进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作。P28 26、 纠偏措施。P28 27、动态控制施工进度。P29 28、施工方项目经理的权限。P33 29、建设工程施工风险类型及管理。P35－36 30、建设工程监理的管理工工作。P37 31、建设工程监理的工作性质。P37 32、在建设工程监理活动中，监理工程师采取什么方式实施监理及监理方法。P38－P40 33、施工阶段的监理任务。P39 34、施工成本管理的过程和成本控制的周期。 P43 35、建筑安装工程费用的组成。P43 36、直接费用的组成。P43 37、措施费用的组成。P46 38、规费的内容，P48 39、综合单价法计价。P53 40、工程量清单是那些项目的明细清单。P54 41、工程量清单由那些清单组成。P54 42、工程量清单计价按分部分项工程单价组成来分，报价有三种形式。P56 43、计算施工方案工程量在投标报价编制和计算直接工程费。P58 44、计算综合单价。P59 45、工程量清单计价表格。P63 46、在项目建议书和可行性研究阶段编制建设项目投资估算可以依据。P64 47、定额按编制单位和适用范围。P65 48、定额按投资的费用性质分类。P65 49、材料消耗定额指标的组成。P69 50、材料损耗率的计算公式。 51、施工成本产生和组成。P73 52、施工成本控制。P75 53、施工成本管理的措施。P77 54、施工成本分析依据。P76 55、施工成本的控制的依据。P84 56、施工成本的控制中材料费控制。P86 57、挣值法的三个基本参数。P87 58、纠偏原因分析。P92 59、施工成本分析的依据。P94 60、施工成本分析方法及因素分析法。P94－95 61、工程变更包括。P99 62、工程变更价款确定方法，P101 63、索赔费用的组成。P101 64、索赔费用修正的总费用法。P103 65、建筑安装工程费用的结算方式。P104 66、工程预付款的扣回。P105 67、工程进度款的支付。P106 68、建设工程项目的总进度目标。P110 69、建设工程项目施工的进度计划。P113 70、施工总进度计划与总进度规划的关系。P114 71、横道图进度编制方法。 P116 72、工作网络计划表现方式。P117 73、双代号网络计划线路的逻辑关系。P119 74、双代号网络计划的绘图规则。P119 75、双代号网络计划时间参数。P121 76、双代号时标网络计划的特点。P130 77、总时差。P132 78、施工质量是指。P136 79、质量管理的定义。P136 80、工程项目的工程特点和生产特点。P137 81、影响施工质量的因素。P138 82、施工方法包括。P138 83、施工质量保证体系的内容。P139 84、质量管理原则。P141 85、质量管理体系的监督管理。P142 86、施工质量动态控制原理。P143 87、施工质量控制依据。P143 88、现场质量检查的内容和方法。P144 89、施工平面图控制。P146 90、单位工程划分的原则。P145 91、材料供应方针对那些材料提供《建材备案证明》。P146 92、施工技术交底怎样进行、交底的内容。P148 93、施工计量控制。P149 94、钢筋保护层检查。P150 95、检验批大质量合格的条件。P153 96、施工项目竣工质量验收依据和要求。P154 97、工程质量事故的概念。P156 98、质量事故的划分。P156－157 99、施工质量事故处理依据和处理程序。P157－158 100、建立施工安全管理体系的原则。P163 101、施工安全技术保证体系是。P165 102、施工安全信息保证体系。P165 103、施工安全管理控制的对象。P167 104、主