浅谈如何做好特种设备的维护管理工作..docVIP

浅谈如何做好特种设备的维护管理工作 承钢维护检修管控中心天车作业区 【摘要】河北钢铁集团承钢公司维护检修管控中心天车作业区成立于2007年初，集机电于一体。主要负责提钒炼钢一厂、提钒钢扎二厂、棒线厂天车和物流管控中心耐火库龙门吊等的维护检修任务。在实践过程中，作业区对各项管理工作，有针对性地进行修改和完善，逐步加强各项基础管理工作。现在，一个设备长周期稳定运行、职工亲和、团结、有进取心的天车检修团队已经形成。 【关键词】特种设备 管理制度 工作法 一、制定措施完善管理 （一）完善管理制度 一个好的团队，能打硬仗的队伍就要有铁的纪律和制度。刚刚组建的天车作业区，虽然人员年龄偏大但它是一个新的组合体，有新的生命力。只有制定管理制度、完善管理基础、执行作业标准，一个团队生命才得以延续。作业区根据实际情况首先制订了《天车作业区经济责任制考核办法》，做到了责、权、利清晰，奖勤、罚懒，惩恶扬善，为天车作业区的稳定起到了促进作用。又制定了《天车作业区起重设备管理办法》，要求对设备的点检信息进行反馈、记录，建立本单位设备点检管理办法，建立设备管理台帐，对每台天车备件、润滑情况都有详细的记录。 在日常管理工作中，天车作业区提出了“八字方针”，即“点检、定修、加油、除尘”，并全面实施，收到较好的效果。每天早晨要求分区域对天车进行点检，小问题当场处理，处理不了的问题汇总后协调时间定修。强化推行定修工作，