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2002年西北工业大学管理学真题 名称解释： 简答题：每题4分，共40分。 简述计划工作的任务和内容。清华P61 资料P68 简述目标的作用和意义。资料P73 简述时序预测方法是什么？清华P80 简述决策过程的主要内容是什么？北大P71 资料P103 组织工作的三种分析方法及内容是什么？ 事业部制的优点和缺点是什么？清华P104 资料P139 简述沟通的作用和意义。清华P254 资料P232 “经济人”（X）和“自我实现人”（Y）主要区别是什么？ 北大P214 清华P201 资料P36 简述领导权变理论的主要观点是什么？资料P204,217 零基预算法的含义是什么?资料P77 2003年西北工业大学管理学真题 名称解释：每题8分，共40分。 计划：清华P61 资料P67 2、决策树：北大P90 滚动计划：清华P84 资料P78 4、矩阵式组织形式：北大P152 资料P123 5、过程控制（现场控制）北大P270 二、简答题:每题10分，共50分。 1、人员选聘的基本原则是什么？ 2、为什么说预测是计划工作的前提条件？北大P112 资料P80 3、直线职能制的基本特点？北大P149 4、斯金纳的强化理论的基本内容是什么？北大P237 清华P187 资料P259 5、管理者如何对待非正式沟通方式？资料P239 三、论述题：每题20分，共40分。 1、试述目标管理的基本过程及须注意问题？清华P92 资料P83 2、你认为实现决策科学化的基本途径有哪些？清华P222 2004年西北工业大学管理学真题 名称解释：每题6分，共30分。 1、目标管理： 清华P92 2、非程序化决策 ：北大P67 资料P100 3、间接控制： 清华P155 4、预算：清华P156 5、企业文化：清华P282 二、简述题：每题8分，共40分。 1、简述梅奥的“人际关系学说”的基本内容？清华P32 资料P35 2、管理工作是在一定的环境条件下进行的，环境分析的重要性？ 清华P99 北大P18 资料P58 组织过分集权的弊端有哪些？北大P170 为什么决策被描述为“管理者工作的本质”？ 简述组织设计的原则? 北大P140 资料P132 论述题：每题15分，共30分。 组织结构扁平化已成为一种发展趋势，谈谈你的看法？ 试比较中国、日本、美国在企业管理方面的异同？ 名词解释：每题6分，共30分。 程序化决策：北大P67清华P222 2、直接控制：清华P155 3、组织生命周期：北大P107 4、授权：北大P171 资料P121 5、管理幅度：北大P143 资料P122 二：简述题：每题8分，共40分。 简述组织变革的阻力有哪些？北大P184 资料P151 简述正确决策的基本要求? 如果你赞同Y理论，你将如何激励你的员工? 简述正式权利的基本内容?北大P208 资料P202 自我控制有哪些特点？清华P153 三、论述题每题15分，共30。 1、小王成立了一家从事楼房内外清洁的保洁公司。经营这样一家公司你认为，应该关注哪些一般环境? 2、现代企业需要关注股东利益，顾客利益，员工利益，及社会利益。这四者利益的重要性对企业来说有没有先后顺序，如果有，你认为应该是什么?并说明理由？ 二、简答题：每题4分，共20。 1、管理的外部环境包括哪些因素和分析意义是什么？ 资料P47 2、简述决策在管理中的地位和作用？ 资料P90 3、简述组织职能的工作包括的内容和意义？北大P136 资料P113 4、“经济人”（X）和“自我实现人”（Y）主要区别是什么？ 北大P214 清华P201 资料P36 5简述控制工作过程包括的内容和意义?北大P268 清华P143 三、论述题：20分。 1、试论述在目标和业务内容，以及外界环境和竞争状况都既定的条件下，如果建立一定的程序和步骤 ，有系统的分工合作，将会有助于达成组织目标的假设对组织设计的作用和意义？ 资料P122 2005年西北工业大学管理学真题 名称解释：每题5分，共20. 1、管理的两重性：清华P8 资料P4 2、决策：资料P90 3、激励：资料P246 4、组织：北大P135清华P98 资料P113 二、简答题：每题10分，共30分。 1、影响组织管理幅度的因素有哪些？北大P143 资料P122 2、滚动计划法的步骤及优缺点？ 北大P120 清华P84 资料P78 3、领导行为理论及其意义？北大P216 三、论述题：每题15分，共30分。 1、试述管理决策的一般过程？北大P71 资料P103 2、分析非正式组织对组织发展的正面与负面影响？北大P171 资料P130 名词解释：每