策划部副主任竞聘演讲稿.doc

策划部副主任竞聘演讲稿 大家好好! 我首先感谢领导、、同事们的信任和支持，，给我这次参加竞聘的机机会!我是本着锻炼、提提高和展示自我的目的来来竞聘的。同时，也愿意意接受领导和同事对我的的挑选。 在将近两年的策划划部工作中，我受到公司司领导的栽培和指导，事事无巨细的手把手的传授授，我认识到，一个部门门的负责人，要能为领导导分忧，既要熟悉本部门门的全部业务，又要能为为领导献计献策推动全面面工作的开展;既是推进进活动进程的组织者，又又是积极投入实际工作的的参与者;既要明确职责责，协调好各方面的工作作关系，当好参谋，又要要通过沟通和调节处理好好与部门与同事的关系，，成为桥梁与纽带;既要要能当好助手，又要具备备独当一面的基本素质。。总之，要胸怀大局，当当好参谋;服从领导，当当好助手。 首先，我具有正直的人人品、良好的修养以及完完善的工作作风。 我在在为人上，胸怀坦荡，公公道正派，善解人意，与与人为善。我始终认为：：“沉默是金，忍让是银银，帮人是德，吃亏是福福。”在工作作风上，能能吃苦耐劳，认真负责。。别人不愿做的事我做，，要求别人做到的事，自自己首先做到。从不揽功功诿过，假公济私，与人人争名利。领导布置的工工作总是尽力去做，从不不无故推诿。 “宝剑剑锋从磨砺出，梅花香自自苦寒来”，从业十多年年来，我始终以能吃苦、、能忍耐、能奉献作为做做好工作的基本品质;我我信奉诚实待人、严于律律己的处世之道，能够以以身作则、诚信为本、求求真务实。当然，最核心心的是我热爱工作，并且且竭尽所能地努力进取。。 ;做工作，办办事情，能够做到思路清清晰，行止有度，头绪分分明，恰到好处。 ;在领导导的指导和帮助下，组织织能力、协调能力、统筹筹安排事物的能力得到了了培养，同时能较好地领领会各级领导的管理理念念，并在工作中积淀了一一些自己的想法，希望能能够付诸实施。我希望通通过自己的努力和工作一一同进步，一同步入值得得期待的新时期。 如果说说这次我能有幸成为策划划部副主任，那么，我将将以明确“两个服务”为为根本，一是始终围绕主主要工作，紧跟形势的变变化与要求，为发展大局局服务;二是为身边的同同志们服务，努力营造宽宽松、和谐、愉快、信任任的工作氛围，增强集体体的吸引力、凝聚力和战战斗力。 ;在在业务指导上，要从只完完成具体事项向既要做好好具体工作，又要多从工工作制度上、工作方法等等更高层面的思考上转变变;在工作状态上，要从从被动的接受工作向主动动发现问题、提出问题、、研究问题、解决问题转转变，发挥指挥室的参谋谋智囊作用。 XX年是一个品牌竞争争的年代，目前最为紧迫迫的是切实转变经营理念念，真正把品牌作为公司司的生命线来抓，扎扎实实实地推进品牌建设。在在全力以赴地培育好原有有品牌活动的基础上，比比如说房交会网上房展、、楼市排行榜和看房车等等，更要想办法策划开发发新的品牌活动。既要有有效地开发利用好现有资资源，更要积极地策划新新的优质活动，全力打造造0731楼市会将会是是我们09年工作的重中中之重。 首先是加强强业务培训，采用业务培培训、业务研讨、传帮带带等方法，提高部门员工工的整体策划水平; 其其次建立策划激励机制，，设立专项奖励，每年开开展一至两次的策划比武武，通过评选当年度最具具创意的策划项目、最有有价值的策划成果、最富富魅力的策划之星等活动动，激励部门员工学策划划、做策划、比策划。 008年已经过去，充满干干劲的牛年等着我们去牛牛气冲天地工作，不管能能否获得在座各位领导和和同事的赞同，我都会一一如既往地加倍努力工作作。 谢谢大家! and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than or is writing material for reasons, not consci