XX年一季度财务工作总结汇报.docVIP

XX年一季度财务工作总结汇报 光阴如梭，，XX年第一季度的工作转转瞬又将成为历史，今天站站在这个发言席上，我多想想骄傲自豪地说一声：“一一份耕坛一份收获，我没有有辜负领导的期望”。然而而，近阶段的工作检查与仓仓库管理员的理论考试的结结果，让我切切实实看到了了财务管理的许多薄弱之处处，作为财务部的主要责任任领导，我负有不可推卸的的责任。“务实、求实、抓抓落实”，对照公司的精益益管理高标准严要求，唯有有先调整自己的理念，彻底底转变观念，从全新的角度度审视和重整自身工作，才才能让各项工作真正落实到到实处，下面本人查找问题题如下： ; 其二、人人员的不够稳定使工作进入入疲劳状态，恶性循环，导导致工作思路不清晰，忽略略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动动摇，未给自己加压，没有有真正进入角色; 其四、、忽略了团队管理，与各级级领导、各个部门之间缺乏乏沟通; 其五、工作思路路上没有创新意识，比如目目标管理思路上不清晰，绩绩效管理上力度不够，出现现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存存在的最主要的问题根源，，财务部门作为公司的一个个主要职能监督部门，“当当好家、理好财，更好地服服务企业”是我财务部门应应尽的职责。在公司加强管管理、规范经济行为、提高高企业竞争力等等方面我们们负有很大的义务与责任。。只有不断的反省与总结，，管理工作才能得到提高!! “查找不足赶先进，，立足根本争先进”，时值值润发集团提出“树标兵、、学先进、促发展、争效益益”活动、润发机械又一度度成为整个集团的标兵企业业，“鑫宏企业与本公司进进行对口红旗竞赛”的今天天，作为个人我们要实现体体现自已的人身价值，企业业的兴衰直接关系到个人的的荣辱，作为财务管理部门门，为公司实现共同的目标标我们要添砖加瓦，学习润润机的六种精神：艰苦创业业精神、改革创新精神、拓拓展市场精神、精益管理精精神、永不满足精神、顾全全大局精神。我们要把这六六种精神贯穿于具体的工作作中中去，下半年工作作为为财务部的主要责任领导，，对于“如何提高自我，服服务于企业”这门必修课，，我将不断地加强学习，完完善自我，把“学习先进、、赶超先进、争当先进”融融入到工作中去，重点将放放在加强仓库管理与财务分分析这二块，下面就工作计计划与思路向大会作一汇报报： 一、完善公司内部管管理制度;部门责任领导明明确分工的职责，加强责任任考核; 部门责责任领导之间明确分工职责责,按照年初签定的责任合合同,组织落实强化到位,,领导之间相互信任,遇事事不推诿,搞好通力协助,,对分管内容加强责任考核核力度,做到奖罚分明; ;; 今年以来,人事方面至至今一直未得到稳定,财务务部门的力量相对比较薄弱弱,通过近期突击检查工作作与仓库管理员的突击考试试,我们将根据库房各位管管理人员的特点,一方面将将对人员重新组合搭配,进进行高效有序的组织，另一一方面继续加强培训,让每每一位仓库管理人员都要做做到对各库的业务熟悉,真真正做到驾熟就轻,文化素素质与业务管理水平都要有有质的提高,今年3月电脑脑真正联网,管理员的电脑脑操作水平还有待于进一步步提高,我们将在这方面加加强培训,使每一位管理人人员都能熟悉电脑、掌握电电脑操作，扎扎实实提高每每个管理员的业务管理水平平， htttp//: 四、加强团队队建设，充分发挥财务职能能部门的作用： 作为财务务部的责任领导，既是一名名财务工作人员，也是财务务管理制度的组织者，要有有严谨、廉洁的工作作风和和认真细致的工作态度，对对条线人员要积极引导，做做到上行下效，帮助条线人人员解决问题，充分发挥团团队的合作精神，学先进、、赶先进、超先进，在条线线中展开竞赛活动，发挥团团队的力量，拧成一股绳，，劲往一处使;在坚持原则则的同时，我们坚持“三个个满意二个放心”，三个满满意是“让客户满意、让员员工满意、让各部门主管领领导满意”，二个放心是““让集团公司领导放心，让让公司的老总与各级领导放放心”; ; 今年是精益管理年、效益满满意年、科技创新年，我们们将继续加强各项费用的控控制，行使财务监督职能，，审核控制好各项开支，在在财务核算工作中尽心尽职职，认真处理审核每一笔业业务; 六、搞好财务分析析，为领导提供有效的参考考依据; 我知道合理高效效的财务分析思路与方法，，是企业管理和决策水平提提高的重要途径，并将使我我们的工作事半功倍，在企企业成本分析上向沈科学习习、向车间的老师傅学习、、向书本学习，为企业的生生产经营销售，做好保本点点与规模效益、销售定价分分析等等，量化分析具体的的财务数据，并结合企业总总体战略，为企业决策和管管理提供有力的财务信息支支持; 七、加强应收款催催收管理力度，控制好库存存材料与产品，提高资金的的运行质量,合理控制资金金的使用： ,使使库存原辅材料在保证生产产的同时控制到最底线，在在