电力生产管理系统的设计与实现..doc

电力生产管理系统的设计与实现 摘 要 随着油田信息化建设的全面推进，信息技术已经成为提升整体发展水平的重要支撑。信息技术已经成为提升整体发展水平的重要支撑 图1-1 电力管理总公司组织结构 目前电力管理总公司根据生产经营管理的需要，已经开发并部署了多套应用系统，但是在实际运行过程中，还存在一些问题[2,3,4]。 1、电网基础资料没有统一管理 针对电网基础资料管理有过一套《电网基础信息管理系统》，但是并没有全面推行普及使用，导致没有形成完整的基础资料数据，对电力生产管理没有带来应有的经济价值。目前大部分生产管理部门查找最新的资料方式仍需要通过打电话到基层队了解。 2、各应用系统存在信息孤岛 虽然电力管理总公司新建、改造了一些信息系统，但是各应用系统之间很少有横向的信息共享，大部分应用系统只是为了满足所属管理层面的需要而开发，跨部门的工作协调无法互通，基本上还是通过电话、会议等方式进行沟通。现有的系统没有发挥其应尽的功能。 3、缺乏相应的考核管理制度 信息系统的建设是为了提高、完善现有的工作模式而推广使用的，在很多环节都或多或少的受到一些抵触，这种抵触情绪加上缺乏必要的管理及疏导，使信息系统的推广阻力增大，应用困难，最终有些系统由于数据不及时更新导致逐渐被搁置。 4、网络环境基础建设有待完善 企业管理信息化的过程必然依赖健全的基础环境。目前电力管理总公司网络基本已全面覆盖到四级队部，但是由于总公司所管辖的地域广阔，部分偏远变电站仍未接入油田局域网。而且基层单位的计算机配置也存在参差不齐的状况。 5、管理模式需要逐步统一规范 现在电力管理总公司下辖九个专业供电分公司，外围的五个分公司与其他四个分公司的管理模式不尽相同。同时，机关各业务科室在协同办公自动化的流程也需要建立一致的规范。信息化建设需要在不同的管理模式中归纳如何达到信息共享、统一流程的问题。 6、部分信息没有实现信息化，没有形成完整的应用平台 很多数据还没有实现信息化，还在以文本格式存在各个部门中，整个生产运行管理无法形成整体的应用平台。 1.2 项目的目的意义 针对目前电力管理总公司的现状，建立统一的电力生产指挥管理平台，将电力生产管理的诸多环节完整的在一个平台上实现源头采集信息共享、业务层资源整合、深层次挖掘应用，籍此改善现有应用系统的不足。 具体建设目标是：1、整理优化业务流程，实现平台统一流转：通过对机关各业务科室和生产相关的三级单位的业务分层解析，归纳总结现有流程的成功与不足，通过职能部门的明确优化，在本应用系统中以工作流方式体现，形成一个权威的规范性的接口标准、流程信息格式标准、业务流转标准构成整个平台的业务逻辑框架结构[5,6]。2、规范完善基础数据，形成平台的基础信息规范标准：在构建电力管理总公司生产系统的过程中，建设一个统一的生产基础数据库体系。通过分析目前已经开发应用信息系统所积累的数据，充分利用现有资源，并将生产所需的数据逐步完善。通过本系统，构建一致性的信息交互平台，使原本散落在各个孤立系统以及未纳入管理的数据资料真正成为为生产指挥服务的资源，这就需要一个基于平台的全局层面的基础信息格式标准、这是业务层和应用层的基础，包括平台模块内部信息交换标准、平台数据存储标准、平台与其它应用系统的交换标准、平台与常用系统如：CAD、MAPGIS等工具文件格式的交换标准等[7]。3、形成信息支撑、辅助生产、应急处理的平台应用：通过建设电力生产指挥管理平台，为各生产业务部门之间的协作办公提供了一个统一的信息平台，加强生产信息管理监督，为突发状况提供有效预案，保证电力生产活动安全顺利。同时，建立数据信息资源共享平台，为各业务的专业生产分析提供必要的数据资源，系统的将各类生产数据进行历史、当前的状况分析，为领导决策分析提供丰富的参考依据[8,9]。 为了加快信息化建设步伐，中石化集团公司提出了《“十一五”信息系统建设与应用发展规划》，明确了电力管理总公司统一的信息化总体建设框架。为进一步加强油田电力生产运行系统信息化建设，需要拥有一套涵盖生产管理所有业务、技术先进、实用性强的管理系统，将供电生产管理中的调度和输变配、工程管理等业务，利用计算机、网络技术，形成集查询统计、运行维护、生产业务管理、应用分析、辅助决策等功能于一体的应用软件系统，实现各类生产信息的综合展示，实现生产现场的实时监测的有效的统一的指挥决策系统，从而提升电力生产运行质量，提高安全生产水平。 1.3 国内外发展现状与趋势 电力系统是我国能源行业的重要组成部分。随着体制改革的发展，企业重组的完成，以及国际企业的进入，所面临的竞争格局发生了巨大的变化[10]。由相对竞争到绝对竞争，由国内竞争到国际竞争，无一不使中国电力行业企业面临着更加紧迫的生存与发展的压力。 现在国外的电网信