公司上半年工作总结及下半年工作思路.doc

公司上半年工作总结及下半年工作思路 2015年是充满机遇和挑战的一年。上海****实业有限公司以努力构建“畅、安、舒、美”的通行环境为目标，贯彻“更好地为社会服务”和“科学养护”的理念，坚持“立足养护、诚实守信、服务交通、造福社会”的宗旨和“安全为先、质量为本、经营为根、管理为重”的工作方针，努力推进企业稳定发展。 一、上半年工作总结 1、关键绩效指标和主要分解指标 ???? 1～6月完成产值3125.9万元和税后利润134.2万元 ???? 上半年无重大有责安全生产、质量事故发生 ???? 取**誉 ——上海****实业有限公司被评为2014年度上海市市政养护企业金杯养护公司、上海市“二星级”诚信创建企业、上海市用户满意服务企业； ——****路隧道被评为“上海市示范样板路段”； ——****路隧道2015年被评为上海市反恐应急工作先进单位 2015年上半年，在公司党政的正确领导和全体员工的共同努力下，我公司圆满地完成了上级下达的各项工作任务，实现时间过半任务过半的预定目标。安全生产与精神文明建设同步推进，企业综合实力进一步增强，呈现出人心稳定、干劲倍增的喜人局面。与2014年上半年同期环比，比2014年的产值2239万元增长了39.6%，比2014年的税后利润131.3万元增长了2.4%。 2、重点工作及典型成绩和经验总结 （1）高速公路标外经营工作： 上半年共承接了拱极路拓宽公路修复工程、东环声屏障二期工程、东环高科东路人行道砖路面修复工程、东环北蔡市政排水管道配合绿化搬迁工程、东**镇河桥自来水管道抢修后修复工程、东**环下盐公路新建工程跨线配合等工程，总金额约为1040万元。 （2）中山北二路**路下立交养护项目达成合作意向： 中山北二路**路下立交全长900米，双向4车道，下立交下即为10号线同济大学站。施工方为原市政二公司，在和**区市政管理署沟通跟踪近一年之后，现已明确由我公司来进行今后的养护管理工作，养护经费约400万元/年，目前正在商谈合同细节，我公司已经开始筹备相关人员、设备，一旦签约即正式进场承担管理任务。 （3）承接**钱江隧道的养护管理咨询工作： 公司与隧道总公司投资部签署“**钱江隧道养护管理咨询协议”，专门成立了“**钱江隧道运行管理部”，配置了经验丰富的管理和技术人员，从7月起进驻现场，配合和协助**建元公司对承接钱江隧道管理工作的养护单位进行管理和指导。 （4）g1501东南环高速公路大团段大修工程顺利完工 路政局3月26日召开了“关于对东**环高速公路外圈63.41k~61k道路全面整治”的专题会议。根据会议精神和总公司领导的相关指示，我公司在第一时间进行具体落实。从3月27日至 4月11日止，完成了2800平方米的路面应急抢修填补、5100平方米的路面翻挖，22928平方米的路面铣刨加罩，6114平方米的路面加罩，8000平方米的零星路段修补和1600平方米的标志标线。总计工程费用约为800万元。本次大修基本完成了预计目标，改善了路况路貌，路政局局长戴晓坚在竣工后视察路况时称赞隧道股份：“反应迅速、敢于担当，有大型国企风范”。 （5）确保2015年国际自盟赛事顺利进行 “2015年国际自盟女子公路世界杯”自行车赛于5月12日在沪举行，途径我公司养护的g1501东环高速公路，为确保自行车赛的顺利进行，我们对路段内的路面病害进行了铣刨加罩施工；对比赛路段路面、护栏板、防撞墙、防眩板等进行全面冲洗；对比赛路段内所有泄水口进行疏通；对中央绿化带、边坡进行了修剪、除草及保洁，以更好的保障路段行驶视野。在比赛当天的早上我们又安排2个保洁小组进行了路面清扫，安排交通维护组和应急抢险组，配备好车辆和设施进行协助，赛后，对比赛路段进行了再次清扫。由于事先的准备工作全面、充分，此次自行车比赛圆满完成，得到业主的高度肯定。 （6）信息化管理工作 上半年，我们进行了高速公路信息化管理系统的开发，目前已经完成了80%，进入了试用阶段，接下来我们将根据试用阶段的反馈意见进行下一轮的完善开发，争取下半年完成开发，形成隧道、高速公路两大业务板块的信息化管理覆盖。 （7）iso质量体系认证工作 本次审核年度，我们按照质量管理控制流程等要求，将2014年中标养护总承包的g1501东环高速公路纳入到质量体系认证中，重点修订了高速公路管理分公司的组织结构和各方面职责，加强了对高速公路养护质量的控制，通过这半年的质量贯标工作总体状况和部室评审报告来看，公司所制定的质量方针、质量分解目标、质量管理体系具有适宜性、充分性和有效性。2015年3月，我们顺利完成了iso质量体系认证2008版的第三次外部审核。 （8）管理制度实用手册编撰工作 为更好的贯彻企业的各项内控管理工作，我们从2014年开始对上隧实业内部目前执行的各项规章制度