公路工程监理公司生产调度会汇报材料.docVIP

公路工程监理公司生产调度会汇报材料 南外环j3总监办 ? 八月份生产调度会汇报材料 ? **省公路工程监理公司 ? 八月份生产调度会汇报材料 2016年作为本项目最关键的一年，在各方的共同努力下，克服汛期和高温及其他不利因素的影响，取得了一定的好成绩。但在巩固成绩的基础上，如何确保远期目标2017年5月1日全线通车和近期目标10月份右幅全线贯通顺利完成是我办与a3标下一步须认真思考的重点。若从此刻开始，经理部能高度重视，合理组织，对落后于计划的的进度进行纠偏，同时对后续工作进行微调整，完成任务还是没有问题的。 现就我办前期的工作和下半年的工作思路向大家做个简要的汇报： 1、??? 进度方面? ? 总体进度点评： ? **江特大桥、桃花河大桥等控制性工程进展良好，路基土石方、涵洞及防排水工程滞后，路面工程西岸拌站远快于东岸拌站、交通、房建等后续工程正在启动。总体呈可控状态，但各项工程特别是路基涵洞工程的细部工作未有效收尾，（现场略显零乱，收尾工作要精细化施工很占用时间，）急需展开。 部分项目滞后原因分析： 经理部对各工区下达的进度目标不明确。各工区缩水缩脚。 部分征拆情况未完全解决到位，**岸猪场电杆、桃花河大**头青湖改路、西岸昌樟边砖场等。 资金的调配和发放的时间过长， 围绕近远期目标所采取的措施： 要求经理部加快完成人员的调整，尽快进入角色，特别是总工，要加强对经理部各部