市长“两学一做”第一次专题“讲政治、有信念”学习讨论会讲话提纲.docVIP

市长“两学一做”第一次专题“讲政治、有信念”学习讨论会讲话提纲 市长“两学一做”第一次专题“讲政治、有信念”学习讨论会讲话提纲 ??? ③内部协调要拧成“一股绳”。要抓好内部工作的调度和协调安排，加强文件会议统筹，强化工作对接，确保办公室内部各科室间力量拧成一股绳，不能搞“单打独 斗”。比如大型会议、重要活动等，除办公室之间、办公室与部门之间的协调外，各科室之间都要按照职责分工，做到分工不分家，补台不拆台。 ??? （四）坚持真督实查，督出权威，提高督查工作水平。市委的决策部署、领导的批示要求能不能落实到位，督查至关重要。当前，我感觉在督查方面还存在以下几个 方面的问题：①真督实查不够。主要表现为文字上报情况多，实地查看检验少；发出的督办通报往往成了情况总结，通报问题、点名批评不够，没有起到督办整改、 促进工作的效果。②对一些整改落实事项持续跟踪督查少，全程跟踪问效不够；部门的督办主体意识欠缺，只安排，不跟进，不督办。③联动性问责不够，市“四大 家”、“五小家”办公室与纪检监察部门联动不够，对不落实、落实不力的单位和个人及时问责不够。 ??? 下一步，大家要按照“决策执行到位、工作有效落实、难题真正解决”的总要求，主动大胆开展督查工作，推动决策部署落实。①要体现权威性。市委把“尚方宝 剑”交给督查部门，大家就要把责任真正担起来，善借领导之威，敢于担当、勇于负责，敢于动真碰硬，把权力用好、把工作落实好，确保政令畅通。对抓落实不力 的单位和个人，该通报的通报，该约谈的约谈，该曝光的曝光，该组织处理的按照干部管理权限移交处理，该问责的及时移交纪委问责，增强抓落实的权威性。 ??? ②要提高针对性。对市委重要工作、主要领导关注重点，要通过督查方式总结典型案例，加强宣传推广。对于重大项目建设中遇到的难题、影响社会稳定的矛盾纠纷 等难事，特别是对于一些久拖未解的问题，要盯牢不放、督查到底，切实解决好人民群众最关注、最切身的利益问题。对于新闻媒体监督事项，对于群众反映强烈的 热点、焦点问题，要及时介入、有效督办，确保问题得到解决。 ??? ③要增强实效性。要继续开展调研式督导、拉练式检查、点评式督办、专题式督查，采用集中督查与日常督查相结合、明督与暗访相结合、交叉检查与联合督查相结 合、督查与调研相结合等办法，深入一线、深入群众、深入矛盾，查明实情、找准原因、解决问题，真正督到点子上、查到要害处，督到时间节点，增强督查工作实 效。要建立督查台帐制度，落实痕迹管理，问题不解决，台帐不销号。 ??? （五）坚持周全细致，保障有力，提升服务工作水平。问题主要表现在三个方面：①会务服务方面，会场坐次和秩序组织不严密；上会议题和材料把关还不严，存在 准备不充分，事前不通气、不打招呼的问题。②文稿把关不严。有些文件代拟稿篇幅较长、内容空洞、照抄照转、可操作性差，有一些文稿表述不够严谨、准确，格 式不够规范，少数文件没有经过前置审查就直接上了会。对领导讲话稿把关不严，存在站位不高、上级精神领会不透，结合实际不强等问题；③接待服务精细化不够。接待服务整体水平不高，缺乏规范的程序，细节考虑还不周全，接待服务与地方特色融合不够。 ??? 下一步要对症下药，加强整改。①会务服务工作。主要是加强事前把关。上会议题必须经过事先充分酝酿讨论协调，意见分歧比较大的，市委办公室主任要开协调 会。要经过合法性审查，经过人大党组会议、政府常务会议和政协党组会议讨论审议，再提交市委常委会，体现决策严肃性，保证会议高效率。对于会务的组织，要 建立一套分工明确、运转顺畅、规范有序的管理制度，做到抢先做事、自觉管事。②文书工作。主要是规范流程，提高公文流转效率。中央、省里下来的下行件，必 须先送主要领导，分管领导和相关部门，再根据中央、省委精神以及主要领导批示，研究落实方案。上级安排的重要活动，原件先送主要领导，同时复印给分管领导 及相关部门先行准备，再结合主要领导批示一并拿出方案。由基层送来的报告，必须自下而上，不能直接送领导，先层层把关提出处理意见，再逐级上报。③接待工 作。主要是加快构建大接待格局，做到规范、有序、精准。在接待资料上，要建立接待参观项目库，适时更新内容，科学设计接待手册模板，制定口袋本，方便领导 查阅。在接待标准上，既要遵守八项规定，又要提供热情周到的服务。在餐饮安排上，既要突出本地的特色，又要考虑客人的饮食习惯，让客人吃得舒心、过得开 心。 ??? 另外，对办公室工作而言，怎样激情干事、踏实干事、团结干事、干净干事，刚才几位同志的发言中都谈到了，我觉得很有必要在这里讲一下。一是要激情干事。什 么叫激情？激情是一种积极的人生态度。人只有充满激情，才会用心干事、才会去创新干事，才会用眼睛去观事。激情干事这方面做不到，很多工作就无法推进。一 个人有没有上进心，从