(才聚PMP培训2013最新PMP考试试题4160题.docVIP

第41题 公司正在按照总部的要求实施6ó管理，深圳市才聚管理咨询有限公司你的工作是带领一项目团队去调查目前的流程情况，为流程改进提供一份详细、充分的报告。总部为这个项目提供10万元人民币的资助，但只有在成功完成这个项目后，才由总部核销这笔费用。你有一个月的时间来完成这个项目，并提交最后的调查报告。三个星期过去了，你已经完成了三条生产线和一个自动化仓库的流程调查。还剩一条生产线，它的供应链涉及一个全球的 物流 网络 ，连接着多个国家和地区的多个不同的 企业 组织。要完成最后这个调查，你必须得到所有这些协作者的流程资料。但是，你的经理已经在其他方面花费了9万元人民币，项目的最后期限马上就要到了。现在，你的项目经理要求你利用这些不完全的调查数据完成这个项目，并在本周末提交调查报告。在这种情况下，你应该怎么做（　） A. 根据你对此项目的了解做一个粗略的描述，以完成这个项目B. 通过书面和口头的方式作出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目C. 即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为实际调查数据的替代，完成报告D. 通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期 第42题 以下哪些工具或技术用于信息发布过程（　） A. 沟通管理计划、项目计划、信息发布系统B. 信息发布系统、信息检索系统、绩效报告C. 沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统D. 沟通技术巧、工作结果、状态报告 第43题 下列各项都是进度计划的里程碑除了（　） A. 结束日期B. 合同日期C. 计划的关键事件D. 固定日期E. 活动的工期 第44题 你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面？（　） A. 修改工作分解结构已经确定的项目范围B. 导致所有项目基线的变更C. 需要对成本　时间　质量以及其他目标进行调整D. 得到一个经验教训 第45题 你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了（　） A. 口头或者书面B. 法令强制执行或者自选的C. 正式和非正式的D. 始于外部的或内部的 第46题 工作一整天后，你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车从附近的停车场开出来（他的司机请了一天假）。第二天他找到大楼的经理，并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这个项目的项目经理。你决定用流程图来——（　） A. 帮助分析问题是怎样发生的 B. 显示每项任务的依赖关系 C. 显示一个过程的结果D. 预报未来的结果 第47题 统计控制图这个工具主要用来帮助（　） A. 随时监控过程偏差B. 测定吻合度C. 确定结果是否吻合D. 确定结果是否符合要求 第48题 在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应 （　） A. 与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法 B. 致电给销售部将价格变更通知该部 C. 通过变更管理程序提交变更请求 D. 向贵公司高级管理层发出紧急文电 第49题 下列哪一项不是合同的一个基本要素 （　） A. 报价 B. 验收 C. 顾及条款consideration D. 目标的合法性 第50题 作为项目经理，你认识到团队建设是项目成功的关键。因此，你希望评审团队运作的技术背景。这种信息能从以下哪能点中找到？（　） A. 团队章程 B. 项目计划 C. 招聘管理计划D. 组织的政策和方针 第51题 经济补偿是下列哪一种管理理论的首要激励工具 （　） A. 零缺陷理论 B. X管理理论 C. Y管理理论 D. 质控周期 E. A及C 第52题 以下各因素中，哪一个对项目沟通要求影响最大？（　） A. 项目干系人职责关系B. 外部信息需求C. 技术可利用性D. 项目的组织结构 第53题 一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（　） A. 审核项目计划B. 绘制控制图C. 召开头脑风暴会议D. 建立一份风险减轻计划 第54题 项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断的提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成？（　） A. 资源计划编制B. 沟通计划编制C. 团队发展D. 行政收尾 第55题 在完成世界