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集团财务管控风险预警控制 讲师：李欣 目录 集团财务风险的分类 集团财务风险的识别 集团财务风险的预警指标 内部改善-降低财务危机的可能性 一 二 三 四 风险加以控制管理的几个方面： 一、集团财务风险的分类 筹资风险 集团成员对筹资的管理不到位，对自己的运营掌控不好，造成到期无法偿还借款的压力。 到期还不了钱时，需要变卖资产，降低产品价格让销售的客户快速的回款，但都消耗的是这些企业的竞争力，这些企业的资源利润。 投资风险。最大的风险是投资的失败，原因是对于分子公司的投资，没有加以控制和管理。 投资运营风险。是资本投入有效地回馈，体现在运营管理的成效，资金管理的安全性，利润管理的达成性，经营良好的运作，都是资本运营风险的一个因素。 收益分配风险。利润分配的过程当中，利润计算过程当中，由于受权责发生制的影响。 二、集团财务风险的识别 要求： 要良好的管理风险，就要具备风险管理的能力。 要有识别能力，识别风险发生的可能性。风险发生的地方 方法： 第三方诊断评估。 企业内部发现。 增强防范风险意识。 报表分析法。 亲自观察法。 案例分析法。 1 2 3 5 4 6 三、集团财务风险的预警指标 预警是针对不同的风险而来的。 都会给每一个指标一个正常标准范围。 预警控制： 设定财务风险的预警标志。 形成财务风险的预警策略。 建立财务危机预警指标。 强化投资决策和管理能力来降低风险。 成立风险自保机构，公担风险。 采取一定方式，转移风险。 出售分、子公司；避免风险 方式： 引发财务危机的内在因素有： 核心竞争力的培养与维护： 培育核心业务的研发和创新能力 提升产品的质量水平以增进核心竞争力 降低产品成本赢得竞争优势。 灵活应变能力的培养。 对下属公司的整合能力。 管理整体的素质和能力。 四、内部改善-降低财务危机的可能性 总结： 要管理好风险 要具备管理风险的能力 亲自观察法是最基本的