螺旋滑道施工方案..docVIP

深圳市恒运物流平湖仓库 螺旋滑道制安工程 施 工 组 织 方 案 发包人：中扶建设有限责任公司惠州分公司 承包人：广州腾鑫金属结构有限公司 编制日期: 2012年8月 施工组织方案 1、工程简介 （1）工程名称：深圳市恒运物流平湖仓库螺旋滑道工程 （2）工程地点：龙岗平湖华南城一号路旁 （4）发包单位：中扶建设有限责任公司惠州分公司 （5）工程内容：仓库一至二栋螺旋道制作安装 （6）工程总工期：2012年10月10日完工 2、质量目标 本项工程的质量目标是确保“优良工程”。配合施工各方达到合同规定的质量要求，创腾鑫公司优质样板工程。 本工程将建立质量责任制和质量管理标准程序，实施推行公司质量保证体系运行，确保实现“优良工程”和“公司优质样板工程”的质量目标。 3、编制依据 （1）国家相关规范和标准 （2）双方签订的合同 4、施工组织与现场管理方法 （1）施工管理模式 本工程由吴志生担任项目总负责人，全面负责本工程的厂内设计、采购、生产和施工现场的沟通与协调工作。再由公司委派一名项目经理(曾运文)组成该工程的现场项目经理指挥部，代表公司全权处理现场日常一切事务。项目经理部对外代表公司处理与工程有关的各施工方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题。经常召开工程进度协调会，统一协调各施工项目部的施工进度计划，发现问题及时提出整改措施，并跟踪落实整改的结果。对内指挥各专业工种的施工，全面负责该工程的安装、技术、质量、安全和行政管理，以及员工的思想政治工作。 公司管理层成员每周碰头会协调处理该工程问题，经常深入现场与业主及各施工方沟通协调，现场解决问题。 （2）施工中的具体分工 本工程按专业进行分工，由项目经理部的专业管理人员进行工序协调和施工安装，各工种分工合作，互相促进，共同完成整个工程的安装工作。工程项目部具体分工如下： 施工技术组：按专业分别设置技术员，负责对口专业的施工技术管理及工种间的协调工作。 质量安全员：负责各专业工种质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻、执行和安全措施的落实、检验工作。 材料管理员：负责材料的验收、清点及现场的统计、保管与发放工作。 资 料 员：负责对工程有关的资料和施工图纸的收发、收集、整理和保管工作。 现场采购员：负责工程有关的工具物资询价、议价采购供应，索取相关的质量证明文件。 施 工 员：负责施工现场的日常施工管理工作。 后勤管理员：负责施工现场的后勤管理工作。 （3）现场管理方法 现场以项目管理法组织施工，项目管理法施工是由施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业的内在规模，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益的一种科学管理模式。项目管理法的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划合同的管理和质量成本的控制，以求负责施工的工程能达到最佳的预期效果和最佳的目的。项目经理部实行项目经理负责制，项目经理全面统筹和协调整个现场的一切日常工作，负责与甲方及各施工项目部的沟通与协调，团结现场的施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。 （4）在实际管理过程中，着重做好以下几个方面 a、现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工工艺与规范，做到安全生产。 b、施工管理人员积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业技术员既要各司其责，又要相互配合，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向公司负责。 c、项目经理部每周召开两次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决措施，总结经验教训，商议后续工作安排。 d、以总体施工网络计划为依据，各施工项目部编制月度工作计划，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整工作计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到指导和监控的目的。 e、工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主的目的有效实施，又能最大限度的保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。 f、搞好现场文明办公和文明施工工作，办公室、仓库、工具房要求整洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫工作垃圾、保证道路畅通，保持环境卫生、积极开展创文明样板工地活动。 g、施工管理人员每天如实认真填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种工人及