2017年度超市三季度评优活动方案.doc

2017年度超市三季度评优活动方案 2017年度超市三季度评优活动方案 一、活动目的：提高员工积极性，响应集团公司奋战三季度跨越新颠峰的活动精神。 二、奖项设置： 岗位标兵12名、优秀促销员10名。 三、评选范围： 1、岗位标兵参选范围为超市各部门d类以上员工(不含主管级); 2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。 四、评选条件： (一)、岗位标兵的评选条件： 1、敬业爱岗，忠于企业; 2、服从管理，团结同事; 3、个人日常档案考核分在69分(满分为70分)以上; 4、无迟到早退现象; 5、业务知识熟练，技术过硬，在部门内表现突出; 6、讲普通话。 7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。 (二)、优秀促销员的评选标准： 1、敬业爱岗，忠于企业，有较高的职业道德; 2、服从管理，团结同事; 3、个人日常档案考核分在69分(满分为70分)以上; 4、无迟到早退现象; 5、负责的品牌销售额突出; 6、使用普通话，能做到主动服务。 7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件. 五、人员分配： 根据各部门人员设置情况，评名额分配。 六、评选方式： 采用参照档案分、民主评议与领导考评相结合的方式。 总策划：刘先明 一、目的： 1、整合、提炼胥城大厦企业文化理念，编制胥城大厦企业文化建设规划，为今后的企业文化建设打下理念基础和框架。 2、采用文化营销的思路和手法，结合、利用第28届世界遗产委员会大会在苏州召开的契机，策划和体现情满胥城迎lsquo;世遗rsquo;的主题，密切胥城大厦和第28届世界遗产委员会大会的关系，在情满胥城迎lsquo;世遗rsquo;的主线(或红线)上，系统性地策划系列活动，以进一步有效提升胥城大厦的社会影响力、良好形象和知名度，促进胥城大厦的营销业绩的提升。 二、主题含义： 1、隐含性、对应性、延伸性地体现苏州小桥、流水、人家的独特风土人情： 小桥——连接、沟通的功能，这里用迎接的迎来对应体现; 流水——流动的水，对应多情流露，即这里的情满; 人家——是地方的含义，在这里对应胥城和世遗。 2、情将体现： (1)风土人情——苏帮菜、湘菜等美食节，给客人赠送法式点心——天使的味道，给重点、重要客户赠送世遗展的参观券; (2)亲情和柔情——庆祝五一的优秀员工群英会;欢庆六一赠职工儿童好伦哥; (3)友情和亲情——缅怀英雄蒋勇，祭扫英雄墓;慰问与胥城大厦相关的母亲; (4)激情——纪念参加金钥匙联盟一周年活动，体现客人的满意和惊喜一定是来源我们对自己工作和胥城顾客的热情和激情; 3、满将体现： 带有多情的主题活动，表明胥城人满腔热情、以情感人的服务理念。 4、情满一词体现情感的气氛充满于胥城里。 5、胥城表明地方，一语双关，既是胥（2017年 公司周年庆活动方案）城大厦，又是苏州的代名词。 6、世遗——第28届世界文化遗产委员会盛会，成为和申报世界文化遗产所在地的地方。 7、用情为红线系上金钥匙，把胥城大厦的多情和满意+惊喜理念贯穿于系列活动中，似流水流过4月---7月，似流水流进胥城大厦顾客的心里，流进参加世遗盛会的代表心里、并通过他们流到世遗的地方和申报世遗的地方。 三、系列活动： 1、4月4日——28日： 举办美食节，策划和体现食全食美在胥城的主题，对美食节期间来消费的客户送一个浪漫和惊喜的赠品或礼品，天使的味道点心和参观第28届世界遗产委员会大会的参观券。具体执行部门为市场营销部、餐饮部，配合部门为总办。 2、4月14日： 庆祝胥城大厦加入金钥匙联盟一周年活动，举办让lsquo;金钥匙rsquo;在胥城每个角落闪闪发光的文化论坛活动，请金钥匙联盟中国部的领导来培训，组织金钥匙员工和各部门员工在论坛上交流，如何在自己的岗位上实现和体现金钥匙的理念。具体执行部门为总办和人事培训部，配合部门为各部门。 3、5月1日-5月4日： 2017年度超市三季度评优活动方案2017年度超市三季度评优活动方案 欢庆劳动节、青年节，策划带有红色概念的主题活动和事件，体现劳动光荣、岗位立功、奉献精神等，胥城群英会，欢庆五一节的活动，以创元集团和胥城大厦对获得苏州十佳蓝领的员工嘉奖为主题，召开优秀员工的聚会。具体执行部门为总办、人事培训部、工会，配合部门为各部门。 2017年度超市三季度评优活动方案 一、 活动目的：提高员工积极性，响应集团公司奋战三季度跨越新颠峰的活动精神。 二、 奖项设置： 岗位标兵12名、优秀促销员10名。 三、 评选范围： 1、 岗位标兵参选范围为超市各部门D类以上员工（不含主管级）； 2、 优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。 四、 评选条件： （一）、岗位标兵的评选条件： 1、 敬业爱岗，忠于企业； 2、 服从管理，团结同事； 3、 个人日常档案考核分在69分（满分为70分）