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【汇报材料范文】材料汇报 动员大会发言稿 一、现场生产计划安排情况： 5月份：主楼主体(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网)结构28层完工，29层西单元施工。砌体砌筑至22层，二次结构施工至18层。内墙粉刷1-7层。办公楼：外装饰完成，外架拆除完毕。 6月份：主楼22层以上砌体及二次结构全部完成，主体验收。内墙粉刷8-13层完成。办公楼合同内容全部完成。仓库准备施工。 二、5月份、6月份产值计划完成情况 2014年李宁项目产值计划为5月700万元、6月300万元。按照目前生产计划，2014年5月可完成产值约730万，2014年6月可完成产值约270万，基本可以完成2014年5月、6月产值计划。 三、为确保产值完成，拟采取相应措施和对策 1、为确保生产安排，根据现场实际情况制定切实可行的周工作计划，每周三次调度会，分解施工任务并下任务单。每周调度会形成记录，下次调度会检查落实情况，项目重点加强协调各班组之间的穿插配合工作。 ２、项目部与操作班组签订节点工期责任书，加大奖惩激制，充分调动工人的积极性。 ３、招标工作必须提前进行，避免影响后续生产。 ４、现场材料供应确保及时，及时了解材料运态，避免缺材料影响现场生产造成停工。 ５、充分利用农忙前时间，加强与班组沟通，采取加班或加人的措施，重点突击关键工作不影响后续责任班组施工。争取农忙阶段协调部分人员充实到现有的班组中。 6、编制周、旬施工形象进度计划，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策。 7、比较施工中实际每月完成与计划每月完成的产值差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项工程，采取相应对策，从宏观控制到微观控制。 8、为保证施工生产的顺利进行，满足施工进度的总体要求，机械设备、人力、材料及资金等各种资源要做到既满足工程需要又不产生浪费。 ９、对重点影响的班组，项目将采取经济措施，来确保现场生产。 10、加大协调服务力度，确保项目良好运行。