谈锦州石化公司人力资源管理存在问题的研究..docVIP

摘 要 人力资源是企业的重要的资源。人力资源管理是企业发展动力的源泉，是一切可持续发展的根本保障。石油企业在建立现代化制度的过程中，必须彻底打破原有的用人制度，建立新的人力资源管理机制，最大限度的发挥人力资源的作用，这是提升企业人力资源管理竞争力关键。 随着我国经济和社会的不断发展，企业中存在的人力资源管理工作受到许多因素的影响，所以人力资源管理也成了现在代化企业经营战略的重要组成部分。本文从我国现代化企业人力资源开发与管理发展趋势出发，根据人力资源管理的一般理论，结合国内外企业在人力资源管理方面的实践和人力资源管理的未来发展趋势，并结合近中石化公司的实际情况，针对企业人力资源管理内外部环境，深入分析锦州石化公司人力资源管理现状和人力资源发展战略，对锦州石油公司人力资源管理问题进行诊断，概括归纳出现存的问题，提出一些适合该石化企业的人力资源管理策略。 关键词： 锦州石化 人力资源管理 问题 对策目录 摘要……………………………………………………………………2 引言……………………………………………………………………4 当前我国石油企业人力资源管理的重要性……………………4 锦州石化公司人力资源管理现状………………………………4 三、目前锦州石化公司人力资源管理存在的主要问题……………4 （一）人力资源利用率造成资源浪费………………………………5（二）缺乏有效的激励机制…………………………………………5 （三）人力资源管理缺少规划………………………………………5 （四）人力资源管理结构不尽合理…………………………………5 四、人力资源管理内外环境因素分析………………………………6 （一）人力资源管理的外在环境因素分析…………………………6 （二）人力资源管理的内在环境因素分析…………………………6 五、锦州石油企业人力资源管理的措施与对策……………………7 （一）树立人力资源管理战略观……………………………………7 （二）树立“以人为本”的管理观念………………………………7 （三）建立有效的激励机制…………………………………………8 （四）加强管理，合理分配…………………………………………8 结论……………………………………………………………………9 参考文献………………………………………………………………10 致谢……………………………………………………………………11 谈锦州石化公司人力资源管理存在问题的研究 引 言 随着时代的发展，社会的进步，以智力和知识为特征的知识经济时代已经来临。21世纪知识经济时代，人力资源已经成为一个企业，乃至一个国家的战略性命题。而吸收、维系和激励优秀的人才是现代人力资源战略的核心。 人力资源管理是根据企业的发展战略的要求，运用现代管理方法对人力资源进行合理的配置，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值。人力资源管理系统产生于20世纪60年代末，企业人力资源管理系统的出现是企业管理的一个重要里程碑。 当前我国石油企业人力资源管理的重要性 企业只有一个资源，就是人才。管理，就是让企业的资源可以真正的为企业效劳。石油企业在当前市场竞争激烈的环境里，哪些企业可以脱颖而出，在于这个企业的人力资源管理能力的高低。用科学的方法进行人力资源管理，可以真正解决石油企业的人员问题，能够真正的做到吸引人才、留住人才、提升人才的目的，为企业的长远发展做好铺垫。由于人力资源管理尤为重要，因此，石油企业一定要加强对人力资源的管理工作。 二、锦州石化公司人力资源管理现状 锦州石化公司位于辽西地区，最早始建于1937年，是国内润滑剂添加剂的生产科研基地，现在隶属于中国石油天然气集团公司的特大型石化企业。 锦州石化公司通过六十年的发展，使企业面貌有了深刻的变化，围绕辽河石油质量特点和加工工艺基本形成了具有本企业特色的生产结构的加工手段。 锦州石化公司经历了从有到无，从小到大的创业过程，80年代后期进入企业成长的目标阶段——成熟期，近几年锦州石化进行了一系类的改革，整合机构，精减人员，淘汰不良资产，改革用工和分配制度等，但公司仍没有彻底摆脱困境，形势仍然十分严峻，这与现行的人力资源管理体系中存在很多问题有着紧密联系的。 三、目前锦州石化公司人力资源管理存在的主要问题 根据中石油总公司的规定：从2000年起，各单位每年增加人员要按照总公司核定的比例来控制，最多不超过当年减员的90%。但由于国家政策规定，给控制用人源头造成很大压力，截止2003年末，企业拥有员工1.9万人，各专业人才3232人。锦州石化公司的人员组成表如下： 行政管理人员 专业技术人才 工人 离、退休人员 合计