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克拉玛依年鉴_油田公司勘探公司_垂直钻井系统及无风险钻井系统应用油气勘探制了莫深1 井钻井工程草案。8 月上旬和中旬, 勘探公司两次邀请油田公司和新疆石油管理局钻井专家及有关地质技术人员对莫深1 井钻井工程草案进行较全面的分析讨论, 对方案进行了资料和修改后形成“ 莫深1 井钻井工程方案征求意见稿” 。8 月20 日, 将“ 莫深1 井钻井工程方案征求意见稿” 发往国内钻井专家。9 月中旬, 邀请了国内各油田、石油院校和知名钻井技术服务公司的钻井专家召开了莫深1 井工程方案咨询会。参加会议的60 多名代表从井身结构、钻井液、固井工艺、钻井装备、钻头和钻具组合及工艺措施等多个方面提出意见。专家咨询会后, 莫深1 井钻井专业组又组织邀请油田公司和管理局专家召开两次技术讨论分析会。结合新疆油田特点对咨询会专家的意见整理分析和采纳, 确定了莫深1 井钻井工程方案的主要内容, 并安排了下步工作。至n 月底, 完成了莫深1 井钻井工程方案初稿的编制。(谈继强孙孝真) 对勘探效益的提高、工程质量的保证和工程技术进步、勘探开发周期的缩短起到了促进作用。但由于油田发展的各方面历史原因, 新疆油田作业市场还达不到股份公司要求的三年1 0 %真正开放市场的要求。根据市场发育的客观情况, 在思想上也充分认识到招投标是市场管理的好办法, 但不是唯一的方式, 公司各单位将施工队伍业绩考核列人重点工作内容并将其与市场准人管理、招投标及合同管理有机的结合起来, 为选择施工和服务队伍提供了可靠依据, 从而更有效地保证了工程质量的提高, 也有力地促进了各施工队伍争相提升自身实力和施工服务质量的自觉性。通过多年来对勘探工程市场管理的不断探索创新, 依托15 0 9 0 0 0 质量管理体系, 建立了一套较为完整的施工队伍业绩评价体系和“ 红旗队” 、“ 星级队” 的正面激励机制。通过体系的运作及不断的完善, 达到了优选施工队伍, 提高工程质量, 加快施工进度的目的。(谈继强) 【技术交流】2 0 0 4 年, 勘探公司先后组织有关井筒技术问题的交流、座谈16 次, 如瑞得、贝克休斯钻头, 斯伦贝谢的Po w e r 一V 、N D S 、压裂、固井, 科研院所的套管补贴、泥浆, 院校的管材力学、泥浆、地应力等。此外还有新型堵漏材料、钻井工艺技术、套管等交流。这些交流解决了生产急需, 为生产储备了技术。(谈继强孙孝真) 【H sE 监督管理】2 。。4 年, 勘探公司实现人身安全零事故、甲方生产安全责任零事故, 在物探、钻井和试油作业中, 未发生井喷、爆炸、着火以及爆炸物品丢失等事故, 未发生环境污染事故, 污染治理达标率1 0 0 % 。借鉴“ 一二· 二三” 事故教训, 完善《钻井工程设计》中的安全内容, 从设备布置、设备与装置方面的安全措施(设备本质安全) 、安全工程设计、安全管理的对策(包括应急预案) 、其他综合措施以及井队应配备的安全标准等几个方面, 提高设计的科学性和安全性。要求钻井设计单位根据S Y / T 6 5 51 一2 。。3 和S Y / T 65 43 · 1 一2 0 0 3 的有关规定, 进行欠平衡钻井设计, 重点对安全技术措施、应急预案和安全管理措施作出具体的规定和要求。按照油田公司2 0 0 4 年开展安全评价工作的要求, 依据《陆上石油和天然气开采业安全评价导则》的规定, 为了实现钻井作业中对施工现场安全现状综合评价、提高安全管理水平和设备本质安全, 编制了《探井钻井安全现状综合评价细则》。(谈继强孙孝真) 【日费制管理】霍尔果斯地区由于地层条件复杂, 构造高陡, 常规防斜技术受到井眼条件限制难以实施, 该井防斜与提高钻井速度的矛盾非常突出, 同时由于该井复杂的井眼条件, 使复杂事故损失的时间居高不下。因此, 钻井速度低、成本高已成为该区工程实施的“ 瓶颈” 。为提高霍。0 3 井速度, 并为后续钻井探索出一条成功的经验, 霍0 03 井进行了许多新技术应用探索, 国际先进的Po w e r 一V 钻井系统与N D S 系统在该井得到应用。使用这两种技术都需支付非常高的使用日费, 在这种情况下, 生产组织、钻井作业的效率以及施工单位与服务方的协调对于减少钻井成本、提高使用效果就显得更为重要。为此, 勘探公司通过多方调研、充分论证, 决定对该井实行日费制监督管理模式, 聘请国内资深钻井专家组建了强有力的现场监督组。该井在先进技术有应用和科学管理的双重作用下, 钻井速度大幅提高, 事故率大幅降低, 成本得到有效控制, 从而使日费制监督管理模式在综合新技术应用方面获得了成效, 取得了成功经验。该井被中石油科技局列为2 。。4 年度重点工程试验井。(谈继强) 【市场经营管理】2 。。4 年, 勘探公司对市场建设高度重视、稳妥推进、统一标准