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县电力局领导述职报告 县电力局局领导述职报告 3月200日，根据市局安排，我到到县电力局任职。到今天为为止，将近八个月时间。为为不辜负市局领导的信任和和全局员工的期望，我和班班子成员一道，团结带领全全局干部职工，认真贯彻落落实省公司“严抓严管、从从严治企”的管理理念和市市局的各项工作部署，围绕绕安全生产、企业经营、党党风廉政等中心工作，抓观观念转变、抓基础工作、抓抓规范管理、抓队伍建设，，全局工作保持了良好的发发展势头。截止10月底，，全局安全生产局面持续稳稳定，主要经济指标基本完完成，员工队伍建设得到加加强，三个文明取得新的发发展。在今年前三个季度市市局对基层单位的绩效考核核中，我局绩效考核实10个县局第一。 一是在企业发展上，思路明明确。我到县工作时，县局局已经召开了电力“两会””，年度的工作蓝图基本绘绘就。新班子组建后，我们们一方面积极按照“两会””确立的目标，抓紧落实各各项工作任务，一方面扎实实开展情况调查，对一些工工作思路和措施进行微调。。在综合思考的基础上，于于7月10日召开了局年中中工作会议，由我代表新的的班子对及今后一段时期的的全局工作指导思想、奋斗斗目标进行了阐述。确立了了-全局奋斗目标是：一年年强基础，规范内部管理；；二年建标准，狠抓“两个个固化”，三年提素质，创创建一流企业。同时，在会会上着重强调了转变观念的的问题，要求全局员工必须须努 二是在实际工工