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干部培训讲稿 干部培训讲稿--怎样样当好一名称职的中层干部部 中层层干部承上启下，起着二传传手的作用。一个好的二传传手，死球可以变成活球；；二传手不到位，好球可能能变成臭球。由此可见，当当好中层干部，对于搞好一一个科室的工作是至关重要要的。要当好中层干部，应应该处理好以下几方面关系系： 一是责任与权力的关关系 当好中层干部，有没没有责任心，责任心强不强强，是能不能当好中层干部部的前提和思想基础。中层层干部对所担任的工作应该该主动负责、敢于负责和善善于负责，即“在其位谋其其政”。要有解决具体矛盾盾的勇气和能力；有处理棘棘手问题的方法和魄力。 二是与上级领导的关系 当好中层干部，在工作上坚坚持下级服从上级的组织原原则的同时，必须保持自己己独立的人格与尊严，与上上级领导以同志相处，取长长补短、相互促进，既可以以获得上级领导的尊重，促促进上下级关系，又有益于于树立良好的作风，促进单单位工作健康发展。 三是是接受工作部署与同领导研研究工作的关系 接受领导导工作部署与同领导一道研研究工作是不同的，应该加加以区分。接受领导部署的的工作任务时，领导怎么交交办就应该怎么执行，错了了，上级负责；作为下级，，只能服从，不能说我不办办，或者说我不能办，如果果这样做，就是违反组织原原则，这种人就不适合做中中层干部。研究工作，是同同领导一起商量问题，或者者领导虽然有了一个基本想想法，但是还没有最后拿定