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小企业成本管理存在的问题及对策 【内容提要】在市场压力和激烈的竞争下，为了满足中小企业的市场竞争，加大中小企业成本管理是当前的必行之事。但由于一些中小企对成本管理的认知与实行产生了巨大的偏差，导致成本管理效果不佳。本文正对中小企业成本管理存在的问题，进行分析，并提出了对策建议，是为了中小企业更好的实施成本管理，使企业利益更大化。 我国中小企业数量众多，在国民中发挥着重要作用。与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。以至于长期以来，我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、赢利少。而且中小企业技术基础相对薄弱，高级人员配备不足，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。中小企业应强化成本意识，注重成本管理。 （一）中小企业成本管理的定义 成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计、成本管理等一系列的科学管理来降低成本、提高经济效益。 （二）中小企业成本管理的重要性 1．成本管理是企业获得竞争优势、取得战略发展的根本。 ? 市场经济是以市场为导向的经济，是以价格为导向的竞争经济。现代企业的管理目标已经不再仅仅是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实