(6.孟关乡三重一大集体决策会议制度.docVIP

孟关乡“三重一大”集体决策会会议制度 为了推动孟关乡领导班子民主、规范决策，提高科学决策水平，为创建和谐美好新孟关提供制度保证，按照有关规定，结合孟关乡实际，制定本议事制度。 一、会议事范围 （一）党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻和落实； （二）全乡发展战略以及规则的制定和调整； （三）全乡年度总体工作计划和制定； （四）财政年度决算、预算的制定和调整； （五）涉及全乡的重大改革方案和改革措施的制定； （六）乡属各站办室所的设置和调整； （七）规章制度的制定、修改和废除； （八）评优、评先和全乡性的奖惩事项； （九）阶段性中心工作的安排布置。 （十）人员聘用、工资待遇、医疗、住房等涉及工作人员切身利益的重大事项； （十一）重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理； （十二）基础设施建设及重大调整； （十三）未列入预算的基本建设项目。 （十四）机关环境整治及房屋修缮项目。 （十五）不动产购置、大宗物资及设备采购等； （十六）各种专项建设项目的组织实施。 （十七）重要合作和交流事项； （十八）大额资产的授权使用； （十九）机关、村（居）干部队伍建设、党风廉政建设和群众工作中的重大问题和相关政策； （二十）乡属各站办室所负责人、村（居）干部、重要岗位人员的任免和使用。 （二十一）各站办室所、村（居）后备干部和年青干部的推荐、选拔。 （二十二）乡人大主席团、工会、团委、妇联等负责人和成员的酝酿、考察、推荐、议定等。 （二十三）乡领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。 二、参会人员范围、召开时间及民主决策程序 （一）参会人员范围：出席会议的正式成员为党政班子成员，视情况可邀请相关站办室所负责人、其他相关人员在讨论相关议题时列席会议。会议一般由党委书记主持。 （二）会议召开时间：会议一般每月召开1－2次，特殊情况可随时召开。 （三）民主决策程序 依照国家法律、法规和乡有关规章制度，凡需要提交会议决策的事项，要经过必要的民主程序论证，要在广泛调查研究，充分听取群众、村（居）干部、部门意见的基础上，深入进行论证和综合分析，然后才能提交会议决策。 三、会议议事规则 （一）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。 （二）凡需会议决策的事项，任何人不得以任何其他形式替代。 （三）会议出席人数达到或超过应出席人数的三分之二，会议表决有效。如有重大议题或重要人事任免，出席人数需达到或超过应出席人数的五分之四，会议方可举行。 （四）会议在讨论有关议题和工作时，应首先由主管同志报告情况，其他同志未受委托不得越权代替。 （五）会议要严格按照预定议题进行，一般不临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。 （六）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。会议作出决定，采取表决制。出席会议的正式成员有表决权。会议表决事项，以赞成人数超过到会人数的1/2为通过。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决；如遇有时限要求的有争议事项，主持会议的书记有权做最后决定。 （七）凡前次会议做出的决策，如需再次上会复议，必须有1人动议，并在会前征得2/3以上应出席会议同志的同意，否则不得复议。 （八）在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动回避。 （九）会议决定的事项，应明确落实部门和责任人。 （十）对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有关人员的责任。 （十一）会议决策或议定的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。参会主要成员要签字。 四、会议决策的实施 （一）分工组织实施 会议决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。重大基建工程、修缮工程项目、大宗材料、设备采购等，按国家规定需要招标的，必须严格按照招标程序进行，招标结果要及时向会议报告。 （二）加强监督检查 会议决定的事项，由党政办公室负责催办，并及时将落实情况向书记、乡长汇报，乡纪委要根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出纠正建议。 五、责任追究 （一）凡属下列情况造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任： 1.不履行或不正确履行会议决策程序，不执行或擅自改变集体决定的； 2.未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的； 3.未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人； 4.执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的； 5.其他因违反本议事制度而造成失误的。 （二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。 （三）对造成重大