仓库问题绪论.ppt

璐克斯公司仓库的问题 前言 仓库问题一直是困扰我们公司的一大难题，仓库管理的好坏，除影响正常的生产经营外，还会造成潜在的经济损失，在我们的观念里面，仓库就是个保存物品的地方，把东西放进仓库，不日晒雨淋就行了，这个观点是非常错误的！ 现在经常把仓库的日常工作提升到管理的层面 而不是简单的收发货、搬运等工作，而是“管理” 管理就需要有一定的管理方法，不能任性而为，今 天我们就是要讨论下我们的仓库该如何改善？ 璐克斯公司仓库的问题 仓库现状 1：仓库流程不清晰 我们仓库不能说完全没有流程，大家都一直在做，进出库入账管理都在做，但看不出来一个明显的线条，也就是工作流程不清晰，存在任意而为的情况。 流程是指水流的路程；事物进行中的次序或顺序的布置和安排。 合理的流程能够找到效率最高结果最好的工作捷径，这是不容置疑的，但我们的仓库管理依然停留在无序而忙乱的状态，因为流程不清晰而导致的问题一大堆，今天在坐的人有没有人否定这点？ 璐克斯公司仓库的问题 仓库现状 讲个关于流程的故事： 一个人到长白山天池旅游，做了三件事：一是在天池里洗了个脚；二是洗了把脸；三是用水瓶打了瓶水，带回去给母亲喝。请问大家，这个流程是否合理？ 明白的人都会想到：按照这个流程操作，母亲喝的都是洗脚水。正确流程也很简单：先打水、再洗脸、后洗脚 。 璐克斯公司仓库的问题 仓库现状 2：仓库的帐、卡、物不相符。 仓库因为流程不清晰或者是不按照流程走，导致出现帐上有帐下无、现场有而帐上无的情况，也还存在帐、物数量不相符的情况。 比如：10月7号我安排正常和仓库一起对仓库的2个区域的几个项目进行了盘点，其中一个区域的30个项目的产品，帐和实物一致的只有21项（由于时间关系，可能里面有部分没有盘点，而且数量差几件的都算相符），其余的9项都是严重不相符，其中账上无账下有的不止2项。另外一个区域的数据要相对准确。 璐克斯公司仓库的问题 仓库现状 3：仓库库存物料标识不清晰 仓库的部分物料没有标识卡，还有的标识卡是摆设，信息不完整，只有数量，没有型号规格，没有名称。 这个现在也不需要我举例来说明了，比比皆是！ 璐克斯公司仓库的问题 仓库现状 4：仓库区域划分不清晰，物料随便放置。 仓库的定置定位是管理的基本要求，是为了提高工作效率。而我们仓库虽然划分了区域，但依然很多物料不按照划分好的区域存放，任性而随意，导致花费很多时间去寻找货物，不能在最短时间最准确的找到需要领取的物料。 在我们仓库，过道和其它地方到处是密封圈、卡环等东西。曾经划分的区域都被打乱 璐克斯公司仓库的问题 仓库现状 5：仓库的帐格式不统一规范，各自为一体。 先声明一下，我不是专业的，不评价谁的帐对与错，但我只是发现我们仓库几个人的库存台账的格式都不一样，我相信这样会给其他人的查阅带来不便。 璐克斯公司仓库的问题 仓库现状 6：仓库无门禁，宽进宽出。 我们公司的仓库有些像菜市场，比较乱！谁都可以进，但绝不是超市!超市也是谁都可以进，货也可以随便拿，但不给钱你拿他的东西走试试？而且超市的货标识清楚，区域划分一目了然。 仓库必须有门禁制度！货物的进出必须是可控状态下的，没有这个前提，仓库的帐、物、卡不可能相符合。 我们需要有个观念，仓库任何东西都必须经过相关仓库保管才能领出，而我们经常看见的是车间的物料员一个人在仓库找东西拿东西，这都是不正常的！ 璐克斯公司仓库的问题 仓库现状 7：仓库库存积压品过多，呆滞品也很多。 这个不用举例说明了，大家都应该知道我们仓库有很多东西已经留在仓库多年了