怎样做纠正与预防措施报告2012.10.18-副本要点.ppt

* 怎样做纠正与预防措施报告 2012-10-18 * 制定并实施纠正和预防措施的意义 1、制定并实施纠正和预防措施是企业自我发展的需要 * 制定并实施纠正和预防措施的意义 2、制定并实施纠正和预防措施是企业进行持续改进的重要内容 * 3、制定并实施纠正和预防措施能促进体系持续有效运行 制定并实施纠正和预防措施的意义 质量体系持续有效运行 客户需求 客户满意 * 纠正和预防措施实施的常见问题 一些部门的领导偏重于生产任务的完成，当出现质量问题时，如果想从根本上解决问题就可能要影响生产任务，不愿做过细的工作，只以“操作不小心”“下次注意”“今后改进”“其它部门不配合”等等一些含糊不清，无法执行的言辞化解了事，而费事劳神的科学分析方法和纠正和预防措施的制定也只好让位于生产任务的完成。 1、质量管理让位于生产任务 * 纠正和预防措施实施的常见问题 当不合格问题发生时，一些干部或员工会着手去处理现场的问题。当不合格现象消失后，就认为问题已经解决了。而不去分析产生不合格的原因。满足于“纠正”，忽视“预防”，导致同样的问题重复发生。 2、用“纠正措施”代替“预防措施” * 纠正和预防措施实施的常见问题 要制定一个合理的纠正措施和预防措施，必须对存在的质量问题进行深入分析，找出其根本原因。但往往负责制