4建设工程理协调.pptVIP

4.1组织的基本原理 “组织”一词一般有两个意义 结构性组织，是人们(单位、部门)为某种目的以某种规则形成的职务结构或职位结构，如项目组织、企业组织。 “组织工作” ，表示对一个过程的组织，对行为的筹划、安排、协调、控制和检查 ，如组织一次会议，组织一次活动； 4 组织的基本原则 4.2.1组织机构形式 （1）直线职能制的组织机构形式 直线职能制组织机构形式是监理企业按照直线职能制组织原理建立的一种组织机构。这种组织机构有两级管理和三级管理两种模式。 两级管理模式适合于规模较小的中小型监理企业。其基本形式如图1所示。 三级管理模式适合于规模较大的大型监理企业。实行三级管理模式的监理企业按直线职能制建立组织机构时，其基本形式如图2所示。 （2）矩阵制的组织机构形式 矩阵制组织机构形式是监理企业根据矩阵制组织原理建立的一种组织机构。 矩阵制组织机构和直线制组织机构相比，具有管理机构灵活、管理目标明确、项目监理部内部易于协调等优点，是监理企业普遍采用的一种组织机构形式。 两级管理的基本形式如图3所示。 三级管理的基本形式如图4所示。  4.2.2 人员配备 1.在工程项目管理工作中有两种工作过程： (1) 专业性工作过程， 如技术设计、建筑施工、设备供应等。 (2) 管理过程。它又分两个层次： 在这些专业性工作的形成及实施过程中所需的计划、协调、监督、控制等一系列项目管理工作。 在项目的立项、实施过程中的决策和宏观控制工作。 2.与此相对应监理组织有三个层次： （1）项目监理上层领导者。 总监,总监代表(高中级职称,中年) （2）项目监理执行层。 专业监理工程师(中级职称,中年青年) (3）具体项目任务的承担者，即项目操作层 监理员(初级职称,青年) 项目监理机构的人员配备应根据 (1)工程建设强度 (2)建设工程的复杂度 (3)监理单位业务水平和人员素质 (4)监理组织结构和人员分工 书P52例,不完全 还可按监理工作进度来分如表。 4.3项目监理组织协调 4.3.1．协调工作的概念 1协调，就是通过做工作，促使各方协同一致，齐心协力，去实现项目原定的目标。协调，是一种管理方法。 2协调的主体是：监理组织，总监，监理工程师等； 3协调的原则是： 以人为本，互相理解；公平和公正公正待人； 调和冲突，化解矛盾；原则性与灵活性相结合； 统揽全局顾全大局，局部服从整体。 监理单位应参与最终决策 第四节 组织协调 一 4.3.2、工作内容： 1、监理机构内部协调（人际关系、组织关系，需求关系） 2、与业主的协调 3、与承包商的协调 4、与设计单位的协调 5、与政府部门及其他单位的协调 一、项目监理机构内部的协调 二、与业主关系的协调  1、监理工程师要理解建设工程的总目标、理解业主的意图 2、做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解 3、尊重业主，让业主一起投入到建设工程的全过程  三、与承包商的协调  1、坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事  2、协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术、感情交流和用权适度  3、施工阶段的协调工作内容 1）、与承包商项目经理关系的协调 2）、进度问题的协调 3）、质量问题的协调 4）、与承包商违约行为的处理 5）、合同争议的协调 6）、对分包单位的管理 7）、处理好人际关系  四、与设计单位的协调 1、真诚尊重设计单位的意见 2、及时向设计单位提出施工中出现的问题，以免造成大的损失 3、注意信息传递的及时性和程序性  五、与政府部门及其他单位的协调 1、与政府部门的协调 1）、做好与工程质量监督站的交流和协调 2）、发生重大质量事故，敦促承包商及时向政府有关部门报告，接受检查和处理 3）、工程合同应公证、并报政府建设管理部门备案，做好施工现场的文明施工等  2协调与社会团体的关系 一些大型工程建设能给当地的经济发展和人民生活带来好处，业主和监理应该把握机会，争取社会各界对工程的关心和支持 4.3.3、组织协调方法： 1、经常性事项的程序化组织协调 2、利用责权体系的指令性组织协调。 3、会议协调法：第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议 4、交谈协调法 5、书面协调法 6、访问协调法 7、情况介绍法 ４．４建设工程监理的主要工作 一．施工准备阶段的监理工作 1．组建项目监理机构，进驻施工现场； 2．参加设计交底； 3．审查施工组织设计； 4．审查承包单位项目管理机构的质量管理、技术管理和质量体系； 5．审查分包单位资格； 6．