- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
统计过程控制技术SPC的应用及实现方法
姓名:李红梅 学号:2010204057 专业:测试计量及技术及仪器
摘要:统计过程控制(SPC)就是运用质量特性,使用控制图等统计技术来分析过程或其输出,确保生产过程始终处于统计控制状态,在现代企业生产质量管理中起着非常重要的作用。本文阐述了SPC技术在质量管理中的运用方法,提出了基于过程方法的SPC统计过程控制系统理论并对该理论进行了运用研究。
关键词:质量控制;统计过程控制技术;SPC技术运用
0 引言
统计过程控制(Statistical Process Control)技术是美国哈特博士在20世纪20年代创造的理论。经过几十年的探索与发展,特别是日本于20世纪50年代引入并运用后所带来的令人瞩目的成绩,是该技术在20世纪80年代被西方企业列为高科技之一,目前已在世界范围内得到了广泛运用。有效的实施应用SPC可以及时发现过程中的问题,采取适当的改善措施,在发生问题之前,消除问题或降低问题带来的损失。近十年来,我国的制造企业也开始采用SPC技术,随着ISO9001和TSI6949质量管理体系的导入,企业质量管理基础逐渐加强,在现在条件和环境下寻找一种适合国内制造业特别是中小企业的SPC统计过程技术应用方法是非常迫切和必要的。本文的应用研究对发挥SPC在质量管理中的作用,推广SPC应用具有重要的现实意义。
基于过程方法的SPC统计过程控制系统
SPC原理
统计过程控制(SPC)是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控,建立并保持过程处于可接受的并且稳定的水平。它是过程控制的一部分,从内容上来说主要有两个方面:一是利用控制图分析过程的稳定性,对过程存在的异常因素进行预警;二是计算过程能力指数分析稳定的过程能力满足技术要求的程度,对过程质量进行评价。控制图是SPC技术的主要工具,过程能力指数表示工序满足产品技术指标的程度。
过程方法
过程方法是八项质量管理原则之一,在ISO9000:2000版标准中“过程”被定义为:“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。过程具有分合性和网络性的特点,所谓分合性是指,任何一个较大的过程都可以分成若干个小的过程,反之,若干个相互关联的较小过程又可以组成一个较大的过程。网络性是指一个过程的输入或输出可能是另一过程的输入,各过程的输入和输出是相互关联的。
“过程方法”被定义为:“将活动和相关资源作为过程进行管路,可以更高地得到期望的结果”。过程方法实际上是对过程网络进行管理的一种方法,要求详尽地识别过程并进行控制、管理。
SPC统计过程控制系统
在产品实现大过程中,现有企业基本根据传统事后质量检验方法,通过抽样检验各工序结束后的产品或最终产品,发现设计与加工过程中的问题,然后再反馈给相关部门进行改进。然而这时不合格产品已经生产出来,并造成了一定的损失。为了避免这种损失,达到顾客持续满意,较好的措施可应用过程方法和SPC统计技术相结合的方法实施进行预防,建立基于过程方法的SPC统计过程控制系统,如图1所示。假定对生产过程的每一道工序进行控制和管理,建立简单易行的控制系统,一旦出现质量问题就能及时发现、及时纠正,不使不合格的半成品流入下一道工序,这样就可以避免出现大量的不合格品,从而达到预防的目的。
图1 基于过程方法的SPC统计过程控制系统模型
以生产过程为控制对象,该系统主要控制4个重要的内容:
识别和策划过程,过程的性能取决于和顾客之间的沟通,过程设计及实施方式,以及运作和管理的方式等。故对生产过程的输入(工序要求/顾客要求)是否充分、适宜进行评审,对过程开展的活动(作业方法,统计技术活动)等实施方式、使用的人力资源/设备资源/工作环境等资源、生产过程管理方式和运作方式等过程内容进行策划。
对过程实施监控。主要对关键零件的关键特性如尺寸公差、形位公差、表面粗糙度、硬度等实施过程控制。通过SPC统计控制技术分析生产过程的稳定状况,确定过程是否正常或非正常的方式下运行。若有必要可采取适当的措施来校准过程或刚产生的输出。
3) 对过程采取措施。对过程或输出采取措施从而避免它偏离目标值太远,保持过程的稳定性并保持过程输出的波动在可接受的界限之内。采取措施包括改变操作(例如:操作员培训、工序要求等),或改变过程本身更基本的因素(例如:设备的保养和维修、生产现场的环境温度和湿度等)。应监测采取措施后的效果,如有必要还应进一步分析并采取措施。
4) 对输出采取措施。如果目前的输出不能满足顾客的要求,有必要将所有的产品进行分类报废不合格品或者进行返工和返修,这种状态必然持续到对过程采取必要的改进措施并验证,或持续到产品规范更改为止。
2. 基于过程方法的SPC统计过程控制技术的应用
2.1 过程策划
为了
您可能关注的文档
- 《信息检索利用》系列课件-第4章 外文文摘数据库.ppt
- 英文科技论演示文稿第二章摘要.ppt
- 论文英文摘要求与格式.ppt
- 行业标准文及安全法文摘.ppt
- 淘宝选择关词的7大技巧.doc
- 关键词解哲原理.doc
- 世界三大农数据库.ppt
- 网站关键字题、描述如何写.doc
- 华中科技大学报(医学版)投稿须知.ppt
- 阿里产品发关键词设置技巧.doc
- 2025年吉林省中考地理试卷(含解析).pdf
- 2025年陕西省中考道德与法治试卷(含解析).docx
- 第四单元比应用专项5篇-2025年五升六年级数学暑假衔接应用专项(解析版)人教版.docx
- 07【小升初专项训练】 繁分数.docx
- 第四单元小数的意义和性质应用专项14篇-2025年四升五年级数学暑假衔接应用专项(原卷版)人教版.docx
- 第四单元小数的意义和性质应用专项14篇-2025年四升五年级数学暑假衔接应用专项(解析版)人教版.docx
- 不做“扫兴式父母”,构建良好亲子关系.docx
- 控制迷局:父母过度干预对青少年心理发展的深层影响.docx
- 零散建筑工程施工方案(3篇).docx
- 青蓝工程公开课实施方案(3篇).docx
文档评论(0)