在效能建设“五大提升行动”动员大会上的讲话参考资料.doc

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在效能建设“五大提升行动”动员大会上的讲话参考资料

快起步 动真格 求实效 皖西日报社 皖西日报社召开为把效能建设落到实处,巩固去年以来效能建设所取的成就,皖西日报社按照相关部署,结合自身工作实际, 实施“五大提升行动” 打造优秀强势媒体 唐云洲 同志们: 去年以来,我们严格按照市委、市政府的全面部署,把效能建设工作纳入全社工作大局中统筹规划,紧抓不放,使报社机关效能建设明显提升。为巩固成果,树立“效能报社”新形象,今年报社党组一直在酝酿和考虑进一步推动效能建设的新举措,通过省、市宣传工作会议及市“两会”精神的学习贯彻,结合报社实际,报社党组在开展以“员工素质、办报水平、经营绩效、机关效能和文明创建”五大方面为核心内容的新一轮机关效能提升行动上取得高度一致。前不久我们通过了《皖西日报社效能建设“五大提升行动”实施方案》的文件,并已正式下发实施,今天开这个动员大会的目的就是要在全社上下,进一步统一认识,认真部署,确保这项工作有条不紊地向前推进。这里,我就开展好效能建设“五大提升行动”讲两点意见。 一、为什么要开展“五大提升行动” 第一、开展“五大提升行动”是巩固效能建设阶段性成果的需要。刚刚过去的2011年,应该说是全市的效能建设年,同样也是皖西日报社的效能提升年,效能建设取得了了阶段性成果。报社在纪念建党90周年大会上鲜明地提出“忠诚、求是、创新、奉献、争先”这一新时期皖西日报社职业精神,全面吹响效能建设号角,市委效能建设动员会后,报社按统一部署立即行动,随即开展了“八查八看”和“五治提效”活动,彻底解决部分员工存在的“庸”、“懒”、“散”、“疏”、“乱”问题,通过部门和个人深入查摆、落实整改、党组督查,有力提振了状态,转变了作风,推进了工作。效能建设的直接结果是管理上水平、效能大提高,去年报社各项任务繁重,大事频多,都能做到有条不紊、有序推进,搬迁工作顺利推进、重点工作有声有色、绩效改革不断深入、员工素质明显提升、发展步伐明显加快,这一切成就的取得离不开效能建设的扎实推进。但是我们不能满足于已取得的成绩,沾沾自喜,不能安于现状,不思进取。今年是报社全媒体集团化转型发展的关键年,发展的任务很重,面对新新形势、新要求,不奋起直追,不加强作风、效能建设,我们的事业就不能前进。此次报社党组在认真分析现状,查找薄弱环节,研究制定了《皖西日报社效能建设“五大提升行动”实施方案》,下决心进行效能建设五大提升行动,这既是贯彻市委市政府要求作出的安排,也是从现实状况出发的,更体现了全体干部职工的心声。因此,全体人员都要重视此次效能建设提升行动,要看到差距,要努力实现争先进位目标。 第二,开展“五大提升行动”是迎接挑战的需要。 今年是十二五规划实施的关键一年,党的十八大将胜利召开,大事多、喜事多,我们在新闻宣传上,能不能紧紧围绕建设幸福六安的时代主题,紧紧围绕迎接宣传党的十八大,不折不扣、出彩出新地完成任务,为六安的发展营造良好的舆论氛围,直接“检阅”着我们的报办水平、办报能力和员工的素质。在报业发展上,我们今年制定了广告经营增幅不低于20%,报纸发行量稳中有升的目标,应该说这个目标的基调是“平稳较快发展”。但要看到,在整个房地产广告市场形势不太乐观的大背景下,在我们的各项运行成本不断增加的前提下,确保不大起大落还是有压力的。这就需要我们进一步加强效能建设、新闻传播力、媒体影响力、产业发展力、机关凝聚力,开拓创新。“五大提升行动”就是结合已经开展的机关效能建设和报社发展面临的新挑战、新任务开展的,目的就是充分挖掘潜力,赢得竞争优势让发展的力量更大、措施更实、效果更好。 二、如何抓好“五大提升行动” 《皖西日报社效能建设“五大提升行动”实施方案》的文件已经下发,组织领导和措施方法已经明确,各部室要尽快组织学习贯彻,这里我再强调几点。 一要精心组织实施。牵头领导和相关部门要定方案、分任务、明责任、抓调度。各部门、中心、公司要早行动,早动作,以部室、中心、公司为单位围绕报社的总体目标和方案要求的实现,细化方案措施,把任务和责任分解落实到人头。加强效能督查,加大明察暗访频率,重点检查各部室、中心各项制度执行、工作办事效率等情况。 二要认真查找不足。各部门、单位根据提升行动目标任务,对工作问题进行梳理,切实找准存在的突出问题。要重点查找履行职责、执行纪律、工作质量、办事效率、工作能力、自身形象等方面存在的问题。针对存在问题制定整改方案,明确整改责任,落实整改任务,公开整改承诺,接受群众监督。以上务必在4月中旬完成。报社效能建设办公室还要对其它需建立和完善的一些相关制度要及时认真研究。查找不足,着力整改,进一步将机关的效能建设推向深入。 三要切实加强整改。做到边查边改与集中整改相结合,在时序推进上工作可各有重点。5月份由机关党委组织开展一次“践行职业精神,提升文明素质”演讲活动,同时组织一次业务工作

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