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关于设备技改的若干问题 ZYYH2014：论0018 【前言】 近期公司从生产技术处出谋划策、全力投入到生产一线广大员工殚精竭虑、不辞辛劳都致力于设备改进。如果你细心留意，经常可以在生产区看到如火如荼、热火朝天的技术改造现场。作为其中一员，虽然倍感辛苦，但甚觉欣慰！因为这是一个好的气象，一个企业不动则沉寂如死灰，谈何发展？动则朝气蓬勃，生机无限！在此，写于技改，特作此文，旨在交流学习。由于鄙人资质愚钝、才疏学浅，欠妥不当之处，敬请见谅！诚望海涵！ 【概论】 技改，顾名思义就是技术改造。一般是指针对设备、设施，在原有基础之上进行技术改动、再造。刀不磨生锈，技不改落后。世界上没有一成不变的技术，社会在发展，人类进步，技术同样也在推陈出新、更新升级。无论是针对个人还是对于企业而言更新观念，与时俱进，才能跟上时代发展步伐、顺应社会进程节奏。只有不断的加以学习、探索、改进，才能经得起市场风暴的冲击，扛得住经济浪潮的洗礼，向更快更好的方向发展。思企业之重，必有一点是及时更新先进设备，科学优化工艺流程。因为据此才能实现创建产能高效型、质量过硬型、资源节约型、环境友好型企业。从而被市场所认可，社会所接纳。也才能谈可持续性发展，壮大、繁荣！要实现更新先进设备、优化工艺流程这一目标，技术改造是必不可少的的手段。通过技改，节能减排、降本增效。尽可能的与科技同步，与名企并行，与时代接轨，最后向科技型企业、信息型企业，具有核心竞争力的企业迈进！ 技改，势在必行！国家工业发展大趋势是淘汰工艺落后、产能低下的企业，关停能耗高、社会效益差的企业。企业如何顺势而上，技改是一个很重要的手段。在如今这个瞬息万变、群雄逐鹿的激烈角逐、充满竞争的时代，企业如何脱颖而出？技改是一个不容忽视的课题。闭门造车，固步自封胜不了大趋势，更逃不过市场法则优胜劣汰的命运！最终只有一个结果没落衰败，悄然隐去。无数鲜活的事实莫能雄辩，例如在90年代就占据山西地区钢铁市场半壁江山的山西某钢铁集团，是集钢铁、焦化、水泥、房地产、金融、保险等产（行）业于一体的大型民营企业集团。曾经是全国冶金行业20强，山西省规模最大的民营企业。号称“钢铁帝国”的它曾是海内外媒体的宠儿，其注册商标更是享誉三晋，声播华夏。可现如今沦落到集团股权转让，甚至破产易主，变卖抵债的悲催境地。曾经的繁荣付诸东流，曾经的辉煌毁之一旦！到这步田地当中不乏各种必然和客观因素合力所致，但根据权威媒体解读导致今天的结果很大因素上是世袭少帅海归李某骄奢淫逸、不思进取，不注重产业结构调整和效能提升及市场开拓。其中产业结构调整和效能提升就是技改的产物，可以肯定的说，技改他可能无暇顾及，或者说至少是没有认真去做！通过这些事例不难看出，技改是大势所趋！无论规模大小，不管效益好坏，不改就落后，落后则退出！ 技改，迫在眉睫！技改讲究时效性，及时改、科学改。该改不等，能改不待。不改落后的技术，不改淘汰的设备。还记得8月份公司2#磨天桥链运机改造项目，有一天施工割断了8#库边储气罐一根出气管，致空压机站停止运行、中断供气，最终导致水泥、装运两车间陷入停产的无奈、尴尬境地。要知道这根管子不算是主管，其来气的储气罐也不是空压机站内的主储气罐。可就是这个不起眼的管道造成基本全线停产的后果，牵一发而动全身，原因何在？无非是安装时管路设计的问题，使用后没有及时进行技术优化、改进的必然产物。如果合理布局、科学优化，这类问题是完全可以避免的。由此可见技改对于一个企业的重要性，企业要发展，技改要及时。不让设备、设施问题成畔脚石，不让技改拖后腿！ 【分述】 “工欲善其事必先利其器”，技改是一个企业立于不败之地的秘密武器，是一个企业生产的利剑，生存的法宝。安于现状，忽略技改的企业是缺乏活力，没有生命力的企业。需要注意的是技改既不是重装，也非新建。它是对某一部位或是某一环节进行科学优化、实用改进。技改，可以说是仁者见仁智者见智，个人认为技改，技即技术，科学为支撑；改则行动，实用为根本。技改是小工程，大学问。技改往往需要的是技术含量高，常言道创造容易改动难，锦上添花难上难；呈现的是工作总量大，俗话说小动窝工，细处费时。技改看似简单易行，它却是麻雀虽小五脏俱全，内中包含诸多问题。 一、项目策划书： 策划书是指对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯和导航台。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到资源的现实中尽可能最快的达到目标。技改中策划书也是必不可少的先决条件，因为它是立项的根本所在和项目开展的理论支撑。通过策划书，可以找到“3W1H”的答案。即what做什么？技改目标；why为什么做？技改意义；when什么时间做和什么时间完成？技改计划；how如去何做？技改安排。 项目可行性分析报告： 项目可行