王四联合站教育展厅解说词.docVIP

王四联合站教育展厅解说词 尊敬的各位领导，欢迎来到王四联合站检查指导工作，我是解说员李宇，下面由我来介绍精细管理在王四联的具体展示。 前言： “精”为科学，“细”为作风。以“全方位整体优化，全要素经济评价，全过程系统控制”为内容的华北精细管理经验，是大庆精神、铁人精神的继承和发展，是华北人创造出的特色管理模式。 作为华北油田精细管理的窗口，充分体现了立足管理增效，突出精雕细刻，坚持精打细算，优化体制机制的先进管理理念。 本展室——一幅精细管理的画卷，从发展篇、整体优化篇、精细管理篇等八个单元，生动展示了王四联合站精细管理的丰硕成果，对于我们秉承大庆精神，深化精细管理，坚持全员创新，具有十分重要的现实意义。 王四联合站位于河北省肃宁县境内，隶属华北油田公司第三采油厂肃宁采油工区。始建于1991年1月，占地面积5万平方米。共有员工46人，设有脱水、加热炉、注水等7个岗位。管理着各种机泵设备119台套。年处理液量达120万吨，注水122万立方米。 发展篇 肃宁采油工区管理的大王庄油田，构造位置为饶阳凹陷中部，属于大王庄-留西构造带，包括6个断块，含油面积约200km2，地质储量2529.18×104t，可采储量765.34×104t。1984年7月投入开发。 1990年1月王四联合站投入建成投产。初期为满足水力活塞泵生产工艺的大型联合站。 随着油田开发、油井含水的不断上升，水力泵已不适应水力泵生产的需要，并于1996年进行了大王庄水力泵转抽工作，站内停运十台高压泵，增建两台掺水泵。站外高低压流程改为双管掺水流程。 整体优化篇 2006年，结合股份公司《关于老油气田地面系统简化、新油气田优化工作安排的通知》和华北油田分公司精细管理工作要求，对整个大王庄油田地面系统进行了整体优化简化。同时对王四联合站进行了全面改造。 改造过程中，应用了高效加热炉，采用油气混烧技术，炉效提高了20%。 三相分离器技术，将原有的2具卧式分离缓冲罐改造成油气水三相分离器，不仅节约了投资。而且降低了污水含油量，脱前含水降低到5%以下。 总机关改造，增建9台分离器，实现了油、气、水三相在线计量。大罐液位采用磁力液位仪，液面显示更加直观。 对注水系统进行整合，由原来的6台注水泵扩建到10台，实现了注水系统集中管理。注水加药采油密闭装置，安全环保。 整体改造于2008年结束。 精细管理篇 王四联的优化简化改造，为我站提供了良好的硬件设施，为我们深化精细管理创造了条件。在各级领导的关心、支持和帮助下，全站干部员工践行“精细管理、全员创新”的管理理念，发扬“大庆精神、铁人精神”，积极开展标准化队站建设，各项管理更加精细。我们的具体做法是“五化一加强”。 一、制度管理精细化。不断细化管理单元，完善管理制度，实施了“分区、分时、定责”的“两分一定”管理法，明确规定岗位员工什么时间做什么？怎么做？做到什么程度，这是员工在严格交接班、定时巡回检查、按时录取资料。 二、现场管理标准化。按照厂“四统一，六规范”标准化管理要求，对资料、管标等视觉形象标识进一步规范，通过规范设备操作规程，实现了设备的“三无一化”。 三、安全教育经常化。积极开展安全教育和岗位培训，通过事故案例演练、安全因素识别和经验分享等活动，达到了安全教育经常化。 四、班组建设和谐化。从理解人、尊重人、关心人入手，大力开展“四小”文化建设，“小练兵”强素质、“小绿地”添情趣、“小刊物”聚人心、“小食堂”促和谐。 五、工作环境优美化。积极开展基层队站标准化建设，“我的岗位我负责、我在岗位您放心”是岗位员工的郑重承诺。小喷壶、小牙刷是员工爱厂如家的具体体现，良好的一线环境就像一幅美丽的画卷。 六、加强党支部建设。站党支部不断加强基层党建工作，落实“三会一课”制度，积极开展“四强、四优”创先争优活动，通过深化一人一事的思想政治工作，实现了员工队伍稳定。今年，被华北油田公司党委授予“先进党支部”荣誉称号。 关怀篇 成绩的取得离不开上级领导的支持和帮助，油田公司总经理苏俊、党委书记黄刚多次到我站检查工作；厂长高联益、书记刘书华经常来现场进行指导； 2009年11月，中国石油股份公司上游业务精细管理现场会召开之际，与会代表冒雪到我站进行了现场观摩。这些图片是油田公司和厂领导到我站指导工作的一幅幅剪影。 交流篇 精细管理在我站得到了充分展示，取得了累累硕果，得到了上级领导的充分肯定，集团公司总经理蒋洁敏作出批示：“向华北油田学习，全面推广其经验，提高上游管理水平”。总经理苏俊在三厂调研时指出：“华北油田公司精细管理推三厂，科学发展在三厂”。厂长高联益在2010年工作会上强调：“要在全厂范围内推广王四联的精细管理经验”。各级领导均给予了高度评价。一年来，先后迎接了中国石油海外勘探开发公司、大庆油田、辽河油田、通信公司等油田内外70