安全工作实施办法.docVIP

安全工作 实施办法及保障措施 为认真贯彻落实**公司关于《进一步加强三基工作的实施意见》的通知精神，提高管理人员对“三基”工作的认识确保**区的安全生产形势稳步发展，结合本工区实际特制定本办法： 一 、 指导思想 以**公司、**分公司三基工作实施意见为指导，围绕区队班组为重点的基层建设，安全质量标准化为重点的基础管理，以职工岗位技能培训为重点的基本功训练，以严、细、实的工作作风，把三基工作作为全年安全生产工作的主线，保证三基工作正常化、精细化、规范化，推进班队自主管理，提高安全管理效率，实现全年安全工作。 二、工作目标 加强班队长的考核、任用与管理，创建一支管理有特色、安全业绩好、自主水平高的专业化班队管理队伍。 按照**分公司安全质量标准化品牌工程创建管理办法要求，使工区月度安全质量标准化创建工程和重点工程质量标准化整治活动达公司先进行列。 加强职工岗位技能培训，使职工上岗持证率100%、职工技能等级持证率达85%。 三、 组织领导 成立三基工作领导小组 组 长：** 副组长：** ** 成 员：*** *** **** 具体分工； **是安全三基工作的终端责任人，对本单位的三基工作把总关负总则。 **是本队三基工作的第一责任人，对本队的安全三基工作把总关负总则。 3、班队长专业化建设，班队长素质达标考核等工作由区长书记亲抓落实，对班队长的评价认定由区工会组织联络。 4、班队长、职工技能培训管理和安全质量标准化工作由技术区长负责监督考核，技术组具体落实 5、“两*范”“**述”由安全区长负责日常工作的检查考核。 同时按照归口管理的原则各分管付区长对自己分管范围内的安全三基工作分口负责。 四、 保障措施 1、加强安全三基工作的宣传力度，形成强大声势。利用班前班后会，安全学习会，黑板报、宣传栏加强对三基工作的宣传力度。使干部牢固树立“安全三基工作职工是企业安全管理文化和日常安全管理重要内容”的思想意识，建立长效机制，认真抓好抓实。做到班队长及职工安全素质提高，安全自主管理，质量标准化意识增强，手指口述落到实处。 2、安全“三基”工作是**公司、公司的一项长期工作五年不变，必须长期坚持。工区将每月召开一次 “三基”工作会议，季度一小结，半年一总结。认真解决、落实存在问题。 3、职工安全教育培训坚持干什么、学什么、考什么，缺什么、补什么。以严格的考核来保证学习的实效性。一是加强日常培训工作，一日一题必须有针对性。凡学习考试无故不参加者，除补训补考外，还要按奖励制度与以罚款处理。 区将动态对一日一题学习记录情况进行检查，凡发现一次无故不记的罚款50元，严格制度，凡考试不及格或无故不参加考试者，扣除当月工分的20%以示处罚。二是实现四个转变。即:从任务应付型向实用型转变，从多头管理向垂直管理转变，从偏重应知向偏重应会转变，从单纯教育培训向配套管理约束相结合转变。 三是抓六个方面的培训：（1）技能培训：主要是一般工种取证培训，培训内容是安全生产基础知识，本工种专业知识，重点是操作技能。（2）班前培训：培训内容是施工安全技术措施，**公司安全管理政策文件事故案例分析，重点是干部职工的 “双*范”“**述”。（3）班队长培训：培训内容是以学历文化教育，政治理论学习、安全知识和业务技能培训等重点是自主管理。（4）新员工培训：培训内容是岗前安全基本知识教育，形势任务教育及安全生产各项管理制度，重点是现场安全知识培训。（5）扫盲培训：对象是文盲与半文盲，内容是安全文化基础知识，重点是掌握理解常用文字。（6）新技术新装备新工艺培训：对象是技术操作工人及班队管理人员，培训重点是新技术、新装备、新工艺的应用结构、性能、原理、及操作要领。四是大力开展岗位技术练兵和老师带徒活动，营造浓厚学习氛围。 4、加强班队长的考核与置换。从班队长自身职业道德品质、技能水平、班队团结精神、管理能力及水平、按章指挥规范操作行为、反三违制止三违力度、贯彻措施在生产现场执行力度、抓工程质量能力及效果、劳动组织完成任务、抓成本管理、节支降耗能力等方面进行综合考核和素质性淘汰。 队长的置换比例不得低于10%，班长的置换比例不得低于20%。；到20**年底队长达不到中级技能水平的，班长不具备初级以上水平的一律予以淘汰。；在公司季度班队长专业化考核中连续两次不达标的予以置换。凡季度内所在班组连续发生两次微伤事故，安全质量标准化考核连续两次不达标的,予以置换。 5、加大“三违”处罚、严肃汇报程序，对“三违”的查处，严格按公司安全一号文执行。建立“三违”人员档案，准确记录干部员工三违、安全奖罚、行政惩处等情况，作为提职评先的重要依据。发生各种人身事故非人身事故，立即上报公司调度及公司安监处，杜绝漏报、瞒报现象发生。 6、质量标准化工作。一是严格按“*井*制”管理制度执行。二