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现 代 项 目 管 理 教学内容 概论 项目进度控制 项目费用控制                第二节 挣值法 p.283 一. 挣值法的概念 挣值法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,又叫偏差分析法。其通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用及与计划方案的偏差，来判断项目预算和进度计划执行情况。  它的独特之处在于以预算和费用来衡量项目的进度，此方法正是因为在分析中用到一个关键数值——挣值（即已完成工作预算），而以其来命名的。 二. 挣值法的评价过程 1 .三费用计算  (1)计划完成工作预算费用BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled)。 计算公式: BCWS = 计划工作量 X 预算定额 它是在费用估计阶段就确定的与项目活动时间相关的费用累计值。即随着项目的发展,BCWS按成本累计线不断增加,直至项目结果达到它的最大值。    （2）已完成工作实际费用ACWP (Actual Cost for Work Performed) 是指项目在计划实施阶段一定时间内实际投入的资源费用的累计总额，它同样是进度的参数，是随项目推进而不断增加的，但它是实际费用而不是实际工作量。   （3）已完成工作预算费用BCWP， (Budgeted Cost for Work Performed)。即“挣值” 计算公式： BCWP = 已完成工作量 X 预算定额 其是按单位的预算价格计算出来的实际完成工作量的费用之和 。  2 .二偏差计算 (1)费用偏差CV (Cost Variance) CV = BCWP - ACWP 当CV为负数时(CV0),表明项目实施处于超支状态，即实际消耗费用超过预算。当CV为正数时(CV 〉0),表明有节余或效率高。   （2）进度偏差SV (Schedule Variance) SV = BCWP - BCWS 当SV为负数时(SV0),表明进度延误，即项目的实施落后于进度计划,当SV为正数时(SV 〉0),表明进度提前。 3 .画出挣值法评价曲线.   4 .分析与建议 P.286 在实际执行过程中,最理想的状态是三条曲线靠的很近,平稳上升,表示项目按预定计划目标前进。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。     BCWS费用累积曲线      工作 A B C D E F 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 10 (20,100%) 20 (25,100%) 20 (60,100%) 15 (50,75%) 25 (50,40%) 20 (0,0%) 案例讨论 计划费用/周 (实际费用，完成百分比) 粒垫亨戏讨惕排行康臆岳宵侍崇巾国彰康枫单坞脐槐聋巢两陵芦贡畴钎遇费用控制(模)-1费用控制(模)-1 费用预算负荷图 狙扫育醚伤劫矩匈懈靠锈股磐滓黍补釉逾胺虽扭释圃钞僻柬协亨撼徘左议费用控制(模)-1费用控制(模)-1 借驯渍歼踌耀牺宋爆石岿漠踊郑闪龄舆卵礁治议杠月焦仑瓮挎牌横汇然辨费用控制(模)-1费用控制(模)-1 BCWS、ACWP和BCWP BCWS=210 ACWP＝20+25+60+50+50+0=205 BCWP＝20+20+60+45+40=185 卡添态戎七详伴育鲤字聘羚淮另嘶藤孵惩压了骆寒轿氏颊隘展府生畔穗雍费用控制(模)-1费用控制(模)-1 项目完工费用估计 EAC=实际费用＋(总预算成本—BCWP)×(ACWP/BCWP) EAC＝205+(340—185)×(205/185)=376.75 EAC=总预算成本×(AC