孝新合气田固化土堆放场二期建设HSE管理体系[精选].doc

第一部分：HSE管理体系 一、HSE管理目标健康(H)目标：无疾病流传，无损害人员健康。 安全文明施工(S)目标：杜绝重大安全事故、杜绝重大质量事故、杜绝环境破坏和污染事故。争创“安全文明施工达标工地”。 环境(E)目标：最大限度保护自然环境，无施工污染。 二、HSE管理机构 1、、、、、、、 项目安全管理职责系统图 2、实现五无目标： ①无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故； ②无火灾事故； ③无重大违法犯罪案件； ④无环境污染和噪音扰民； ⑤无施工料具浪费现象。 3、设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。 4、严格执行各分项工程的安全技术交底。 5、建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。 6、建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。 第二节 安全保证体系 一、安全管理方针 安全管理方针是“安全第一，预防为主” 二、安全组织 1、建立安全生产小组 项目经理为项目工程经理部第一负责人，领导项目安全管理小组，同时设立专职安全员建立一套完整有效的安全保证体系。 安全领导小组组长：项目经理 副组长：安全员 成 员：各班组成员 项目经理从开工起就与施工、安全管理负责人签订安全、卫生、防火责任状，明确安全、卫生防火目标与奖罚办法。在施工现场实行分区管理，建立安全员和班组长相结合的检查和整改模式。 安全组织保证体系图 三、安全生产责任制： 1、项目经理安全责任制 （1）项目经理为施工项目第一安全责任人，全面负责施工项目的安全生产工作。 （2）负责审查各项安全制度的执行，监督各项安全措施的实施。 （3）组织对进场工人进行安全操作规程和安全纪律的培训。 （4）每天到现场巡查工地，发现问题通过隐患整改指令书向各工长或组长交待，限时整改。 （5）每周组织工长、班组长、工地安全员召开安全生产会、布置和总结本周的安全工作。 （6）负责组织有关人员处理工地的安全事故，对重大安全事故必须保护好现场并立即上报，配合调查人员进行调查。 （7）有权拒绝上级不科学、不安全的生产调查。 2、施工员（工长）安全生产责任 （1）对所领导的生产班组的安全生产负责，不违章指挥冒险作业。 （2）协助项目经理，对所管区域内的一切安全防护设施、安全措施负责，对整改指令及隐患通知负责安排专人限期整改。 （3）施工前，配合公司安全科对工人进行安全技术交底和“三级”安全检查教育。 （4）发生重大安全事故，要保护好现场，并立即上报，协助上级分析，调查事故。 （5）有权拒绝上级不科学、不安全的生产指令。 3、安全员责任 （1）积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。 （2）制定安全工作计划，建立安全体系。 （3）协助安全管理部门修订安全规章制度，组织安全生产和检查评比活动。 （4）对职工进行安全教育、特殊工种持证上岗。 （5）参加施工组织设计的会审、参加生产会、掌握和预测事故发生的可能性。 （6）深入现场，分析研究安全动态，提出整改意见，制止冒险作业。 （7）及时填报安全报表，记好各种安全管理台帐，收集整理好各种安全归档资料。 （8）参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计分析，对事故责任者提出处理意见。 （9）签订专控劳动保护用品，并监督其符合要求。 4、生产班、组长安全生产责任 （1）认真遵守安全规章制度和有关安全生产指令，根据本班人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全技术交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。 （2）组织搞好安全活动日，开好班前安全会。 （3）组织本班工人学习安全规章制度，对新调入的工人进行现场安全教育。 （4）经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时上报。 （5）发生安全事故要详细记录及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防范措施，发生重大事故要保护好现场并立即上报。 四、安全生产工作措施 1、进一步提高认识，强化安全意识，把建筑业安全生产工作作为头等大事来抓，要认真贯彻落实各级各部门关于加强安全生产工作的指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强领导，抓好安全生产工作。 2、狠抓安全生产责任制的落实。项目经理是工地施工安全生产的第一责任人，对项目施工中安全生产的法规、标准全面负责。以安全生产目标管理为中心，层层签订安全生产责任书，明确各自的职责，并与工作考核、经济奖罚挂钩。 3、积极开展各种行之有效的安全生产活动。积极开展“百日安全生产”，结合工程实际情况，解决难点、重点问题，特别是要充分利用班前、班后安全交底、报刊、安全标志、现场