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没有条件就创造条件 没有条件就创造条件 办法总比困难多，没有条件就创造条件。来到红站已经一个礼拜了，按照实践小组的活动计划，在大家身体情况适应高原环境后，我们就要前往海拔5100米的前哨班，去看望那里驻守的战友。 两台制氧机已经准备好了，活动计划也在一点点地落实，但在广州很容易解决的横幅问题在这里却变得棘手。出发时，白云站为了协助我们做好宣传工作，专门为我们准备了两条“半成品”的横幅，以便到了红站按照实际需要添加相应内容。我们将看望前哨班战友的活动命名为“心系前哨班 万里送真情”，为了完成横幅上的这十个字，我们实践小组可谓费尽周折。 红站所在的塔什库尔干县小得没有制作横幅的店铺，到红站政治处借毛笔和颜料准备自己动手写大字，却发现红站政治处已经好久没用过文房四宝了，而能买到文房四宝的最近的地方是要走五个小时山路的喀什。既然没有条件，那我们就自己创造条件，要让前哨班的战士看到我们实实在在的礼物，更要让他们感受到我们真真切切的情谊。说干就干，潘应定师兄发挥美工专长，用铅笔在白纸上写出了仿宋体的“心系前哨班 万里送真情”十个字，然后用裁纸刀依照字的笔画将每个字一点一点地裁出来，最后，我们把裁剪出的字按照顺序铺在横幅上。考虑到前哨班风大，我们最终选择用针把字固定，一个字需要20到30枚针，十个字就需要两、三百枚。当天的执勤任务结束后，我们小组成员不约而同地主动蹲在横幅前一针一针的固定这十个大字。在高原上，蹲的姿势是最令人难受的，每插四、五根针就要站起身呼吸一次，就在这样的情况下，小组成员没有一个叫苦叫累的，因为我们知道这个横幅代表着远在广州的同事对前哨班战友的情谊，我们必须尽快把横幅做好。 经过两个晚上的努力，我们终于成功地把横幅做好了。在这期间，我记不得起身过多少次，手被扎到多少次，但看到“心系前哨班 万里送真情”十个大字整齐地排列在横幅上，我由衷地感到开心。这些字虽然被制作得比较简陋，却饱含着我们对前哨班战友的深情厚谊。 在红站的这几天，我已经被红站人的精神所感染。残酷的帕米尔高原环境已经决定了我们得失去很多，但我们在困难面前不低头的精神却从没失去过，在克服了一个又一个困难之后，我们变得越来越强大。没有条件就创造条件，第一代红站人初上帕米尔时只带了一顶旧帐篷就敢傲立于风雪之中，这是何等气魄！ 没条件创造条件也要上亿！ 　主旋律影片如何才能赚钱 　　■在重新排片延长档期等特别措施之后，《铁人》从票房惨淡到市场丰收。对于大部分主旋律片，政府内渠道仍是票房最重要的保证。 　　■优秀的主旋律影片必须经受市场的考验，已是必然趋势。在主管单位看来，虽然承认政府内部组织观看是一种正当形式，但更乐见普通人主动掏钱，为主流意识开拓更加广阔的阵地。 　　■逐渐模糊主旋律与非主旋律影片的界限，直至消失。业内已有建议：放弃“主旋律”概念，改用“主流影片”。既宣传主流价值，又攻占商业市场。 　　 　　作为今年主旋律献礼影片的重头戏，描写石油工人王进喜的《铁人》在过去的几个月从票房惨淡到稳赚不赔，经历了过山车一般的大悲大喜。 　　在能真实反映影片商业指数的各大院线，《铁人》的观众寥寥无几。据统计，截至5月22日，《铁人》的团体票市场超过1300万，但全国零售票房不到300万。而导演尹力对票房的期待曾是：一个亿。 　　“成内部电影了。”导演尹力很难接受，作为献礼片主力的《铁人》，别说在商业上爆炸，结果响都没响。心寒之下，他给自己刻了个印章，上书：不堪回首。 　　“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。遭遇市场冷遇的《铁人》被有关部门要求重新排片，延长档期，并辅以一整套“救市”措施。 　　如今，尹力“票房上亿”的目标近在眼前。而和《铁人》一样，主旋律献礼片在今年大都“钱景”看好。王进喜当年的名言如今似乎可以用来形容献礼片的盈利之道：“有条件要上亿，没有条件创造条件也要上亿”。 　　从“结构性亏损”到“结构性盈利” 　　讲述石油工人王进喜的人物片《铁人》，紧赶慢赶抢在“五一劳动节”上映，不料却有点尴尬。先是市场遇冷，接着全总要求各工会组织观看的文件，竟遭遇小范围抵制。 　　“没放。没看。他们背靠文件，片租太贵。”一位参与抵制的工会内部人士直言不讳。按以往价格，一部放一场国产大片的片租只在三四千元之间。而《铁人》张口要了1万，500座以上的礼堂还要按座收钱，一个座20元。 　　经多个渠道证实，这次抵制由某省总工会牵头，涉及十个省份。最终，《铁人》发行方不得不重新调整合同内的定价。 　　北京电影学院教授钟大丰回忆，他的一个学生在5月1日前后要看《铁人》。结果跑遍了北京主要的电影院，要么没有，要么只包场不卖票。《铁人》没看成，他笑说要写篇评论：《看不见的〈铁人〉》。 　　如果《铁人》是一部没有背景的商业片，那么到此为止，就已经游戏结束。但它