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旅游发展靠什么 贵阳旅游的危机 景区与城市的模型 结语 案例：重庆武隆县旅游 饭店业发展的机遇 景区的管理模式 旅行社的规范提升 人数的增长与支撑系统的背离 强邻环俟 黄果树 遵义 荔波 西江千户苗寨 梵净山 赤水 世界自然遗产 满城尽带黄金甲 3亿回购景区 6000万、16个宣传促销团队 领导的决心与信心 国际化的品牌建设 政府主导的景区推介 市场化的景区经营与管理 靠政府：政府主导型 靠企业：市场的主体 靠专家：规划专家 设计专家 管理专家 营销专家 乌当温泉的发展体现了政府与企业的良好互动。 开阳南江大峡谷的开发建设是政府与企业互动的另一种形式。 单一景区型 黄山与黄山市、泰山与泰山市、梵净山与铜仁（相类似） 特点： 单个景区规模上成为旅游城市的主体。 单个景区构成旅游城市的主要吸引物。 景区组团型 成都：锦里、宽窄巷子…… 宁波：天童寺、阿育王寺、十里红妆、杭州湾跨海大桥…… 特点： 组合式的产品结构 相互关联的景区组团：东方商埠、时尚水都 组团融合型 杭州：无门票旅游休闲城市 三亚：无景区度假城市 特点： 超越门票经济 城市旅游功能凸显 旅游综合收益成为最终追求 贵阳旅游业可以用企业模型去理解。 收入：国家投资、地方政府扶持、企业自己投入 支出：基础设施、人力资源、管理支出、营销支出 产出：就业机会、GDP贡献率、税收。 从企业模型的角度审视贵阳景区的发展， 贵阳旅游景区处于初级阶段； 主要任务是形成自我发展的能力（寻找第一桶金）； 探索适合本地实际的景区发展模式。 从门票经济出发。 乌当正处于由初级向中级迈入的关口。 标志事件：罗湾温泉城 考验资金运作能力 考验政府驾驭、协调企业的能力 考验企业自我发展的能力 考验产品运作的能力 政府管理 青岩古镇： 从这级政府到另一级政府，从这个部门到那个部门； 小集团利益限制其大发展。 经营权出让 武隆 开阳紫江地缝 情人谷 资本+资源 经营权估价，形成股份制企业。 以股份保护当地的长久利益，引入新的资金。 资本+资源+管理+营销 资源、管理、营销的货币化问题 四个都是必不可少的发展要素 四个都应该可以合理估价，但是我们要探索合理估价的方式。 资源+管理+营销：景区托管 郎咸平所说的“信托责任” 资源+管理+智力入股：脆弱的组合 供少于求的现状 品牌化、连锁经营的开始 特色酒店的设立：避暑度假型酒店 设施、管理水平大提升的关口 新《旅行社管理条例》 改变经营方式 寻找新的增长点 旅行社+景区模式 寻找大发展的模式 有资源 灵山秀水、竹木参天、宁静安逸 有区位 贵阳主城区 有品位 非物质文化遗产、少数民族村寨、民俗文化、宗教文化 有规模：几个天河潭 目标市场不明确 没有对应市场的品牌 虫茶与香纸 管理体制的制约 创新或者改革就是调整利益关系，调整就需要取舍，就会有阻力。创新发展模式就是解放生产力。 资本+资源+管理+营销以及相应的组合。 一流的资源可以被做成二流、三流、甚至不入流的产品。 二流的资源也可以做出一流的产品。 没有旅游核心吸引物的构建就没有贵阳旅游的未来。