标书.文件_工厂二期绿化工程施工组织设计技术标投标文件.docVIP

正 本 招标编号：2016GC112 xxxxxxxx工厂二期绿化工程 技术标投标文件 （施工组织设计） 投标单位：xxxxxxxx园林绿化有限公司（盖章） 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章） 目 录 一、工程概况及编制说明 二、施工部署及平面布置 三、施工方案与技术措施 四、施工进度计划及工期保证措施 五、施工现场平面布置图 六、劳动力配备、机械设备、安排计划 七、质量目标及保证措施 八、安全生产及文明施工措施 九、项目部情况 十、环境保护管理体系与措施 十一、管理养护方案 一、工程概况及编制说明 （一）、工程概括 工程名称：xxxxxxxx工厂绿化 工程地点： 工期：自合同签订之日起有效工期2月内完工。 种植时限：2016年7月至2016年9月。 管护时限：2年。 质量标准：合格 （二）、编制说明 我公司在接到招标文件后，组织专业技术人员进行了认真的分析研究，对整个工程的总体及关键部位的施工技术方案进行了设计和论证，对施工工期比较紧这一情况做了研究和探讨。对绿化苗木的有效移植和保证成活措施进行的充分的分析认定，对景观和照明部分作了详细的技术勘察和市场调查。按工程量清单上植内容及技术要求，结合市场行情，充分考虑工程施工中将遇到的各种风险而编制。 编制依据： （1）xxxxxxxx工厂项目工厂项目 (d)项目安全主任：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。 (e)材料主任：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。 (f)设备管理主任：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。 (2)管理网络图 2.管理人员准备工作 (1)认真做好图纸会审工作 在技术负责人的组织下会同项目经理及施工员，材料员，质量员等熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以对设计图纸的疑问和建议，在此基础上与业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。 (2)积极准备有关的技术资料 按施工要求积极配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并做好有关施工技术交底工作。 (3)做好施工组织设计的补充调整工作 通过对施工图纸的会审及施工技术要求的掌握，理解，核定，在技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充，调整工作，使施工组织设计更切实际的发挥指导作用。 (4)及时准确地编制好施工图预算和施工预算 在项目经理组织下按施工要求，根据本工程进度表，公司的劳动定额，施工定额，编制施工预算和工料分析，为项目部编制各项成本支出，考核用工，限额用料等提供依据。 (5)健全技术管理和各级制度 根据本工程总进度表工料分析制定各工程施工进度计划表，制定规范的工作职责和工作制度，签发任务单，做好各级技术人员及施工班组的技术交底工作。 3.施工队伍进场前准备工作 (1)施工材料进场 根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料品种，数量及进工地时间，并安排材料进场。 材料进场堆放时应注意以下几点： (a)不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。 (b)分类堆放，便于使用。 (c)易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。 (d)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。 (e)即用的材料进工地时应直接放置在工作面上，以便节省搬迁的工序。 (f)大型机械运输进场到位。 (2)施工队伍进场筹备工作 (a)各工种负责人开工前必须向项目经理上报一份《施工器具登记表》，填写合格证、质检证或安全许可证编号，并注明已完成安全检查，开工后器具安全概由各工种班长负责，由此引发的人身或工程事故责任概由各施工队承担。 (b)由项目经理负责召集各工种班长分发《现场施工防火管理规定》、《现场文明施工管理规定》，各工种班长开工前必须向所属工人进行一次上述规定的教育。 (c)各工种班长开工前必须签署落实各项规定的保证书，在施工过程中如遇违反规定的人和事，项目经理据此可直接扣发施工队组的工资。 (d)发放《每日工程量报表》及《施工验收规定》，由项目经理负责说明有关工程管理办法及程序以及工程量检查及质量验收规定，并由各工种班长签字领取各种规定及表格。 (3)临时设施准备 (a)临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间，水电费用按时结算。 (b)根据业主指定地点搭建临时办公室、危险品仓库等。 (4)作业人员的准备工作 在工程开工前，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。使所有工地人员对整个工程有一定的认识。 3.施工程序 (1)为保证工程施工顺利进行，工序根据“先土建、后安装、再绿化