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监理员工作考核表 姓名： 考核日期： 序号 项 目 应得分数 专业监理工程师评分 1 监理办公室清洁、整齐 7 2 对图纸的理解能力 10 3 监理日志记录是否及时、真实、详细、规范 10 4 遵守劳动纪律 8 5 现场管理能力较强，有力度、成效 10 6 能处理日常事务，积极完成专业监理工程师交办事务 10 7 工作态度好、责任心强 10 8 取得监理员上岗证 3 9 虚心好学、具备业务专研精神 10 10 对重点工序进行旁站，并及时记录，记录规范 5 11 具有吃苦耐劳的精神 5 12 与项目部其他成员互相帮助，合作愉快 5 13 参加监理例会，做好会议纪要 3 14 文件收发，台帐及时、清楚 4 15 考核分： 个人特长评价： 考核人： 注：1、考核满分为100分；90分以上优、85－90分良、60~85分合格、60分以下不合格 2、各类人员考核频率为半年一次； 3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。 见习期监理员工作考核表 姓名： 考核日期： 序号 项 目 应得分数 专业监理工程师评分 1 监理办公室清洁、整齐 7 2 对图纸的理解能力 10 3 监理日志记录是否及时、真实、详细、规范 10 4 遵守劳动纪律 8 5 现场管理能力较强，有力度、成效 10 6 能处理日常事务，积极完成专业监理工程师交办事务 10 7 工作态度好、责任心强 10 8 虚心好学、具备业务专研精神 10 9 对重点工序进行旁站，并及时记录，记录规范 6 10 具有吃苦耐劳的精神 8 11 与项目部其他成员互相帮助，合作愉快 6 12 文件收发，台帐及时、清楚 5 13 考核分： 个人特长评价： 考核人： 注：1、考核满分为100分；90分以上优、85－90分良、60~85分合格、60分以下不合格 2、各类人员考核频率为半年一次； 3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。 总监代表工作考核表 姓名： 考核日期： 序号 项 目 应得分数 总监理工程师评分 1 对技术方案审核能力 8 2 对图纸的理解能力 5 3 组织监理规划的编制,且编制及时、有针对性、操作性 6 4 对监理细则的审核能力 8 5 现场管理能力强，有力度、成效 10 6 与业主及时沟通、协调能力强 8 7 工作态度好、责任心强 8 8 审查、处理工程量变更能力强 8 9 具备业务专研精神 5 10 调解合同争议，处理索赔能力强 8 11 处理工程质量及时、有效 8 12 主持监理例会，会议能解决实际施工问题 5 13 项目部内分工明确、合作愉快 8 14 及时提供业务信息，积极向公司汇报工作情况 5 15 考核分： 个人特长评价： 考核人： 注：1、考核满分为100分；90分以上优、85－90分良、60~85分合格、60分以下不合格 2、各类人员考核频率为半年一次； 3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。 监理工程师工作考核表 姓名： 考核日期： 序号 项 目 应得分数 总监理工程师评分 1 对专业技术方案审核能力 8 2 对图纸的理解能力 5 3 监理规划的编制有针对性意见 6 4 对监理细则编制能力 8 5 现场管理能力强，有力度、成效 10 6 与监理人员、施工单位人员沟通协调能力 8 7 工作态度好、责任心强 8 8 协助总监审查、处理本专业工程量变更能力 8 9 具备业务专研精神 5 10 协助总监调解合同争议 8 11 处理本专业工程质量是否及时、有效 8 12 遵守劳动纪律，工作态度好 5 13 工作总结能力 8 14 及时向总监汇报工程问题，自己有见解 5 15 考核分： 个人特长评价： 考核人： 注：1、考核满分为100分；90分以上优、85－90分良、60~85分合格、60分以下不合格 2、各类人员考核频率为半年一次； 3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终