对接工作报告2012年计划.ppt

2011年对接及协助工作 报告及2012年工作计划 2012年01月 * 顿绩淄褂伤筋蕉蔚恳磋函铅召胯鲜累恤哉蕊译殊莉庶痉妒嘛村隐胺得次纬对接工作报告2012年计划对接工作报告2012年计划 过去的情况：直发，缺少具有针对性的分类，执行程度和具体要求缺乏 指导，不同的解读，给各中心工作带来干扰；同时对外 信息质量不一，影响上级公司对我们的各项工作质量评价。 直接转发2011.03月前 统一管理，分类转发 2011.09 国控下发文件 各中心都忙于应付国控事务， 解读不一，工作带来干扰。 直接转发，增加标注执行部门 2011.03.-08月 解除部分精力，提高了对接事 项完成效率，但仍按各中心解 读执行，困扰仍在。 解除更多精力，提高了对接事 项完成效率，增加公司解读后 的要求和标准，提高工作效率。 对接 绝鄙其摈垣驹枝神蕉蔫絮雁兜簇革瘫支寅促株隧萝缀终吝吠漏游尘焕仁台对接工作报告2012年计划对接工作报告2012年计划 ★ ★ ★ 上级对我们要评价和考核的 ★ ★ 国控对接事项 ★ 国控对接 现状：专人对接，收文分类管理；发文统一把关，对外信息一致。 （党群、人力、财务类除外） 上级要求，对我们有用的 上级要求报送，对我们没用的 其他 详OA文件处理记录.xls见附件 辣囚丰湾哄楚链万赫墩啥舔放异价范磁轨栓剧仗锋棒掺乔偿划涟洛隧痒垒对接工作报告2012年计划对接工作报告2012年计划 类别 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 处理方法 明确要求和执行标准，转发相关部门负责人 明确要求和执行标准，转发相关部门负责人 需要配合时转发相关部门负责人 直接回复或处理 备注 督办 跟踪 直接办理 直接处理 分类后不同事项处理措施 对接 待提升之处： 1、上级部门、人员、分工管理等进一步熟练掌握，沟通顺畅； 2、对接工作要求分类准确性、尺度，包括执行的尺度，需 要与公司领导共同商定和与各中心沟通。 3、继续与各中心/部门保持沟通顺畅，保证各项工作得以 开展 和执 行（既不影响部门正常工作，又要完成对接工作）。 便八嫉日士持湾葵巩橇肿猫镑坡宋瞬盏漾嘱争仰峨山汉驯迭忧杆根疗矢也对接工作报告2012年计划对接工作报告2012年计划 2012年对接工作目标： 1、收文方面：上级指令分类后做到全部消化，转化为公司的要求后再予以下发执行，不必要的信息0干扰，提高工作效率。 2、发文方面：对外报送信息材料统一把关，保证口径一致，及时准确率100%； 对接 行动方案 1、减少各中心/部门负责人信息处理工作量和干扰，不必要的文件不转发； 2、对应研读各项一类文件，对其中的专项业务工作进行自我学习提高， 同时增加与上级部门的主动沟通，准确掌握具体业务要求。 3、重要事项与领导定期研讨沟通，与公司要求保持紧密一致。 4、与各中心共同工作时间保证，随时掌握各中心的各项工作进展情况， 保证基本的工作自己做，重要的工作协助做，重大事项把关做！ 5、各工作事项情况定期回顾，查遗补漏、总结分析提高。 篷婴左繁非杀秉医近个女整咋禁吭浴苍樊阿赞滚洋暮迪遗民绦辞曾戴堑限对接工作报告2012年计划对接工作报告2012年计划 序号 1 2 3 4 2012年 对接目标工作计划 目标 对接事项分类学习研讨、判断 （国控、本公司） 逐步减少各中心对接工作事项 对各事项全面捋顺，与公司内部管理融合 一、二类事项与公司一体化运营， 2012年 1季度 2季度 3季度 4季度 对接 迹抵弥败哼藕碎厉衅斡阶鬼人块派郑北序抛撕便宣李宁沃载懂虫侠芝犯稠对接工作报告2012年计划对接工作报告2012年计划 2012年1季度对接工作计划 国控对接 序号 1 2 3 4 事项 全年信息整理 专项考核工作要求确认 信息收集确认与互动 审核工作中的个人学习提高 工作内容 1、 2011年提出的工作要求汇总及执行情况研讨分析报告，分类存档。 2、对外报送信息整理汇总分析，存档。 1、总经理年度考核指标落实跟踪 2、节能减排考核指标落实跟踪 3、安全生产工作落实跟踪 4、质量评级工作 参会、专项沟通等与国控及各中心保持信息一致，要求一致，步调一致。 各专项业务知识的学习（绩效管理、新版GMP知识、营销、基建、能源、安全、财务等），提高把关能力。 完成时限 2011年1月 2011年1