项目四 施工目进度管理.ppt

4.2 施工项目进度控制的措施 措施种类 管理措施 组织措施 技术措施 合同措施 经济措施 措施内容 建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度 随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制 建立施工项目进度实施和控制的组织系统 订立进度控制工作制度，检查时间、方法，召开协调会议时间、人员等 落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责 确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系 尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现 落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度 以合同形式保证工期进度的实现，即： 保持总进度控制目标与合同总工期相一致 分包合同的工期与总包合同的工期相一致 供货、供电、运输和构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致 落实实现进度目标的保证资金 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度 表4-2 施工项目进度控制措施 冬骗坦眼馆真介苗谅搔四驭谰粤拜授紊窃耕才悄检酉震一续邦书赶推疚融项目四 施工目进度管理项目四 施工目进度管理 37．为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。这属于进度控制的（）。?（ 2013一建真题） ?A．组织措施 B．经济措施 ?C．技术措施 ?D．管理措施? 答案：D 掷遵儿磐还媒搏扶咖面焰区晤戒惯豹香延模树涂设侥泰碱凹醉味桅德琼观项目四 施工目进度管理项目四 施工目进度管理 28.下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）。?（ 2014一建真题） A.编制工程网络进度计划??? B.编制资源需求计划 C.编制先进完整的施工方案? D.编制进度控制的工作流程 ? 答案：D 古拿晦柯恐孜愁桥锤狼涉傣遮纤泳进常批依羞擂由庸调络沽里治悔吝寅猫项目四 施工目进度管理项目四 施工目进度管理 31、建设工程项目进度控制的技术措施是（）（2015一建真题） A、选择工程承发包模式 B、调整施工方法 C、设立进度控制工作部门 D、编制工程风险应急计划 答案：B 攻捆卉抨羚座燕编买赚除殴播朔援贤讽奉穴绅杆赞妖少晴浮至追陌案纸蛹项目四 施工目进度管理项目四 施工目进度管理 4.3.1 施工项目进度计划的审核 项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有： (1) 项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理？进度安排能否满足施工合同工期的要求？是否符合其开竣工日期的规定？分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求？ (2) 施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要？ (3) 施工程序和作业顺序安排是否正确合理？ (4) 各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡？ (5) 总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰？ (6) 总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理？ (7) 对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案？ (8) 各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。 任务4.3 施工项目进度计划的实施 盅肖玫雅弓攒搀括困石针娘续歼才喻欺汤顿疵皂物撩份硒洋射蒋褒刚员拣项目四 施工目进度管理项目四 施工目进度管理 4.3.1 施工项目进度计划的实施 项目 编制月(旬或周) 作业计划 （对单位工程具有一定的指导作业的作用） 签发施工任务书 （施工任务书是下达施工任务的一种工具） 内容 (1) 每月(旬或周)末，项目经理提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制 (2) 应根据规定的计划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制 (3) 作业计划是施工进度计划的具体化，应具有可实施性，使施工任务更加明确具体可行，便于测量、控制、检查 (4) 对总工期跨越一个年度以上的施工项目，应根据不同年度的施工内容编制年度和季度的控制性施工进度计划，确定并控制项目的施工总进度的重要节点目标 (5) 项目经理部应将资源供应进度计划和分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴 (1) 施工任务书是下达施工任务，实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件 (2) 施工任务书包括考勤表等，其中： 1) 施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和安全要求 2) 限额领料单根据施工任务单编制，是控制班组领用料的依据，其中列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领退料记录等 (3) 工长根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组下达并落实施工任务 (4) 在实施过程中，做好