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(20110316龙江公司“党旗飘扬产业链四强四优我争先”主题实践活动简报第4期

中粮龙江公司“党旗飘扬产业链,四强四优我争先”主题实践活动工 作 简 报第4期党群工作办公室 2011年3月16日(储运部报导):为了将创先争优活动广泛深入的开展下去,增强集体创先进、人人争优秀的活跃氛围,储运部管理人员于2011年2月16日,在白山二区会议室就“如何实现出对职能,保证储运部安全、高效、低成本运行”召开了研讨会议。会议上,储运部经理魏旭明阐明了“储运部是以玉米收储、保管工作为核心,运输、装卸为服务保障”的工作内容,要求各处室负责人对如何实现处室职能及与其他处室的工作节点做出分析。会议过程中,朱万新、韩树俊提出要严格遵照卢总提出的属地化管理模式进行管理,要求司机、装卸工在场地作业时需要严格听从保管员的指挥。对此,运输处长李学浩、装卸队负责人王浩表示认同,并说明了用工、派车的流程要求。通过此次研讨,各处室工作有了较好的交流和沟通,就作业关系达成了一致。魏经理指出研讨深度不够深入,希望各处室就工作环节沟通细化分析,以推动储运部工作高效顺畅运行。(品控部—赵岩报导) : 2011年2月17日下午,品控部组织本部门全体员工,在倒班宿舍一楼食堂,以《针对非传统食品安全问题的分析与对策》为主题进行了培训,本次培训由品控部经理李辉授课。李经理对味精工艺颇有研究,在培训中,为同事们简单的介绍了,以玉米淀粉为原材料到制成味精的生产工艺流程,由淀粉制糖,糖经过发酵产生氨基酸,通过提取,加碱中和脱色得到谷氨酸钠。对生产工艺的了解会让一个化验员更好的做好化验工作。同时强调了食品安全的重要性,特别是金华火腿事件和阜阳奶粉事件后,国家和群众对食品安全更加关注。作为以玉米深加工为主体的食品生产厂家,就要特别的注意食品安全,所以质检中心的工作就是重中之重,每个员工都要有强大责任心和良好的职业操守! 此次培训学习,让我们更加了解了工作的性质和身上的责任,为日后的工作打下坚实基础!(内审办报导):为了确保公司建设时期各项工作开展过程中的合法性、合理性和合规性,提前揭示潜在的风险,事业部内控检查组一行四人,于2011年2月19日,第三次来到中粮生化能源(龙江)有限公司进行内控检查。此次检查工作由内审办和工程部的有关人员进行陪同本次检查的范围包括:上次检查后续跟踪、建设项目资金使用(工程款支付)、施工项目招投标、施工合同签订、建设项目施工进度管理、建设项目现场施工管理、建设项目工程造价控制、各种会议纪要、安全事故台账、2010年公司及各部门工作总结、采购制度流程、玉米收购数量及价格、现场工程进度照片以及费用处理等方面。通过此次检查,内控检查组对龙江项目的各项工作给予了充分的肯定,特别是对上次内控检查存在的问题进行了积极的回应与整改,改进措施得当并能够快速落实。但是,还存在着许多不足之处,尤其是对监理单位的监督检查力度不够,监理未能真正充分发挥其专业化作用。对各专题会议上提出的问题未完全整改且没有书面回复,未体现完整的闭环管理。我们将借着此次检查的东风,进一步加强龙江公司的内部控制工作,完善各项内控制度,积极整改存在的问题。相信在上级领导的亲切关怀下,在龙江公司领导的带领下,在公司全体成员的共同努力下,龙江项目一定能向着优质、精品工程稳步迈进!(行政管理部报导):2011年2月24-25日,中粮龙江公司党群工作办公室,组织公司副处级以上干部,在公司四楼会议室进行了“如何创建学习型组织”的最后15至22讲的培训,并组织了结业仪式。公司总经理党支部书记卢煜、副总经理党支部副书记葛长斌、副总经理党支部宣传委员张世峻、副总经理党支部纪检委员张清金,总经理助理张卫东、温志刚和68名公司副处级以上中层干部参加了此次会议。 如何创建学习型组织培训从2010年11月10日开始进行至今已进行三个多月的时间了,经过培训,圆满的完成了各项学习任务,并取得了预期的效果,参加培训的各位副处级以上中层干部深刻的体会和理解了创建学习型组织的重要性,使大家的在思想上得到了锻炼,得到了升华。公司领导高度重视此次培训,并且每次培训都亲自参加,并鼓励大家认真学习。 在如何创建学习型组织培训结业仪式上,公司总经理卢煜做了关闭讲话,卢总首先要求各参会的副处级以上中层干部谈谈自己在这段时间进行“如何创建学习型组织培训”中的心得与体会。各单位的部门经理、车间主任及各中层干部结合本单位的实际情况和自身的问题,先后阐述了自己的观点,大家深刻的认识到了学习型组织的真谛--提升自我,超越自我,超越别人,懂得了团队战斗力提升的重要性。通过培训大家也认识到了自己在工作中的不足,使大家产生了危机感,也明白了知识是在变化的,永远不变化的只有变化,只有不断的学习才能跟上时代的潮流,靠老经验和技术只能坚持一时,但不能适应现在激烈的市场竞争,只有建立学习型的团队才能立于不败之地。 会议的最后,卢总经理做了总结性的讲话,

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