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9.5 准备评审会议 4. 发送审查包 一个审查包包含的内容： 将被审查的可交付产品/文档，其中指明了需要审查的部分 定义了可交付产品的前期文档 相关标准或其他参考文档 参与者需要的所有表格 有助于审查者发现缺陷的工具/文档：如缺陷检查表，相关规则等 用于验证可交付产品的测试文档 评审员收到评审包后要阅读并理解其中的内容，然后采用相应的缺陷检查表或其他方法来检查产品和文档中可能存在的缺陷，并记下将在会议中提出的问题。 9.5 准备评审会议 5. 制定活动进程表 评审会议之前，评审组长还需要制定相应的活动进度表，安排会议房间，并将活动、日期、次数和地点通知评审组成员 。在安排会议时，需要注意如下几点： 至少提前2~3天通知小组成员会议的时间、地点等 不要安排同一个人一天内参加多个评审会议 根据工作情况，适时安排评审会议。不要因为评审过多影响项目进度，也不要项目过多而推迟评审的时间。 * Zhu.Kerry@ * Zhu.Kerry@ 软件质量保证和管理 -Ch.9 软件评审 第9章 软件评审 9.1 为什么需要评审 9.2 软件评审的角色和职能 9.3 评审的内容 9.4 评审的方法和技术 9.5 准备评审会议 9.6 召开评审会议 9.7 跟踪和分析评审结果 9.8 如何实施成功的评审 9.1 为什么需要评审 从成本上来衡量 缺陷发现得越晚纠正费用越高，而软件评审的重要目的就是通过软件评审尽早的产品中的缺陷，减少大量的后期返工。 9.1 为什么需要评审 从技术上来衡量 进行审查也是非常必要的。由于人的认识不可能百分百地符合客观实际，因此生命周期每个阶段的工作中都可能发生错误。由于前一阶段的成果是后一阶段工作的基础，前一阶段的错误自然会导致后一阶段的工作结果中有相应的错误，而且错误会逐渐累积，越来越多。 最后，及时进行软件评审不仅有利于软件质量的提高，还能进一步提高工程师的工作效率。 （1）开发工程师 减少修订缺陷的时间，提高编程效率 减少测试和调试时间 （2）项目负责人 缩短开发周期 减少维护费用 项目风险和质量问题得到很好控制 （3）测试工程师 可以将更多的精力放到测试用例设计上，以进一步提高测试效率 （4）维护人员 维护工作减少 产品的可维护性增强 9.2软件评审的角色和职能 一般来说，对于正式的评审活动应组建评审小组，评审小组主要由如下角色构成。 1. 协调人 在整个评审会议中起着缓和剂的作用，其主要任务如下。 和作者共同商讨决定具体的评审人员 安排正式的评审会议。 与所有评审人员举行一个准备会议，确保所有的评审员都明确他们的角色和责任 确保会议的输入文件都符合要求 如果作者或者评审员没有为即将召开的评审会议做好充分的准备，则需要重新安排会议并通知大家 确保大家的关注点都是评审内容的缺陷 确保所有提出的缺陷都被记录下来 跟踪问题的解决情况 和项目组长沟通评审的结果 2. 作者 可以是部门经理或文档撰写人等，作者的主要职责如下。 确保即将评审的文件已经准备好 与项目组长、协调人一起定义评审小组的成员 3. 评审员 评审员必须具有良好的个人能力。通常在评审员的选择上应该包含上一级文档的作者代表和下一级文档的指定作者。评审员的职责如下 熟悉评审内容，为评审做好准备。 在评审会上应该关注问题而不是针对个人 主要的问题和次要的问可以被分别讨论 在会议前或者会议后可以就存在的问题提出建设性的意见和建议 明确自己的角色和责任 做好接受错误的准备 9.3 评审的内容 9.3.1 管理评审 9.3.2 技术评审 9.3.3 文档评审 9.3.4 过程评审 9.3.1 管理评审 管理评审实际就是质量体系评审，ISO8402:1994标准规定的定义是由最高管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行正式评价。管理评审是以实施质量方针和目标的质量体系的适应性和有效性为评价基准，对体系文件的适应性和质量活动的有效性进行评价。体系审核的结果有时是管理评审的输入，即管理评审要对体系审核的“过程”和“结果”进行检查和评价。 1.管理评审的目标 “负有执行职责的供方管理者，应按规定的时间间隔对质量体系进行评审，确保持续的适宜性和有效性，以满足本标准要求和供方规定的质量方针和目标” （1）适宜性 （2）有效性 （3）充分性 2.管理评审的输入 管理评审由最高管理者发起，要求各部门对管理体系目前的状况（适宜性，有效性。充分性）进行评审。 管理评审的输入文件需要包含如下内容。 质量管理体系运行状况（质量方针和质量目标的适宜性、有效性和充分性） 内、外部审核结果 改进、预防和纠正措施的状况（内部审核和日常发现的不合格项采取的预防和纠正措施的实施及其有效性的监控结果） 上次管