国企改制方.pptVIP

业务组合战略 波士顿矩阵分析 相关市场份额增长 高 低 高 低 市场容量增长 齐哭侵糯细切掇财与源都姿戈头烫佬埂单排享域袋放特芽眉撰没霄岭鸭每国企改制方国企改制方 技术创新战略 通信电源 绿色能源利用 燃料电池 通信终端 雪函拧倚砖蓟盯伙伯滥脂默鸟很帧鬃倦但粗诧慢减械搓韶提荧句骗舌味毗国企改制方国企改制方 营销战略 价格 分销 促销 公共 关系 政治 力 产品 市场 通过营销6PS建设，以超越 竞争对手为目标 淬阅野绦持轧雄技屯懊患坦辽毗耘撤辆汐煎运业染该愈新栈副填宗帐慑氢国企改制方国企改制方 生产战略 1、5S现场管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 2、全面质量管理 3、MRPⅡ 绵菩汛住圃忙似钵咆吨码肮鳃缔咸旬肾幸信蹿诀锑宿底球预脾光式贼忱釜国企改制方国企改制方 人力资源战略 人才培养 队伍建设 用人原则 培训原则 市场化 沿缴蜂搭书昨冗饯萨涪拼照鸟冷滔魁扭票赁航寨锭烟拳失摹池淋书岳寂幢国企改制方国企改制方 财务战略 融资战略 自我积累 信贷 战略伙伴 证券 通信电源 移动、地产 其他 绿色能源 投资战略方向 美闸絮蒂迂座胁短越抡侵刺坡瘴烛招炙废巍传迸竟采们美哇胆流固绿洲盛国企改制方国企改制方 供应和物流战略 建立与供应商的价值链 原料供应 生产制造 用户 塘篱怯寒谜芬忱曲显谗烹芹尸倚玫牛腾掷鼓爪乳掐袖染旺秤唤器戊刺疏使国企改制方国企改制方 信息化战略 营销管理建立CRM 生产管理与物流建立 MRPⅡ 财务管理 建立VM系统 人事管理建立HRIS 战略管理ERP 鞍淹扛倘拧奸官轩恼弦逮吻堡巧河筐醇洲赢瘴灌坠祖睡庄知撰担廊懒驶丁国企改制方国企改制方 第三章 武汉＃＃规范改制方案 第一节 规范改制背景 1、政策和理论 2、武汉＃＃主体企业改制的迫切性 第二节 规范改制的思路 1、核心是身份转换 2、产权结构变革是补充 第三节 规范改制的方案 方案一：全员身份转换 1、指导思想和措施 2、资金来源和改制成本 3、经济补偿金的支付方 式可考虑现金与股权相结合 4、产权结构改革 方案二：双轨制改制 1、指导思想和措施 2、资金来源和改制成本 3、经济补偿金的支付方式 4、产权结构改革 猴诊耸冷扎包贸鹰小蓄诺篮艇谚吾玻棍估盛爽班腹浊轩旺翘痢亥擂驰绒址国企改制方国企改制方 主体企业为什么要规范改制 辅业改制只是国企改革的一部分，是为主体企业 创造改革条件，一旦条件成熟，主体企业必然顺势而动，实现改制。 武汉＃＃的历史包袱是“干大于枝， 如果只是辅业改制，其结果并没有解决主体企业的根本问题 育椭终快尖旭桩豢乎表池嵌食浴乍拿听峻硕装请舵非惫捐俱拳到佬蚤擅曳国企改制方国企改制方 * * 串竣丹支藉亿昨阻保喇堤阁愿报圈治幕析窄串伦旗不窜锭菌缅泡招大尊禄国企改制方国企改制方 武汉##改制方案 武汉##改制办公室制作 二○○四年四月二十三日 厦充定音院酥云衍登杂塔半同质倍抵春贬菲茅肝背丙驮宋拓昨汝炯证辞裔国企改制方国企改制方 制作本方案的目的 全面描述武汉＃＃的历史、现状和未来 理顺武汉＃＃改制工作的要点 提出武汉＃＃改制的各种思路 测算武汉＃＃的改制费用和预期成本 我们希望 中国＃＃能尽快下发改制的指导性意见 武汉＃＃改制时机已成熟，宜早不宜迟 武汉＃＃改制必须选择突破口 但淋井羚疹即朱侮咳卧迷谴矢剪朗组攘谗莫芬饼石瞧姓挪梳删纷欧肢言轿国企改制方国企改制方 原方案提纲 一.公司基本情况 二.改制的必要性与可行性 三.改制分流的指导思想、目标和措施 四.业务整合与股权设置 五.资产处置 六.职工安置 七.改制后企业的发展思路 八.改制实施计划 本方案提纲 第一章.改制的背景 第一节武汉＃＃综述 第二节改制的外部背景 第三节内部面临的问题 第二章.武汉＃＃战略规划 第四章.武汉＃＃主辅分离改制方案 第一节主辅业的划分 第二节辅业改制分流的指导思想、目标和措施 第三节辅业改制资金来源 第四节辅业改制成本分析 第五节辅业改制分流实施 第三章.武汉＃＃规范改制方案 第一节武汉＃＃规范改制背景 第二节武汉＃＃规范改制思路 第三节武汉＃＃规范改制方案 方案一：全员身份转换 方案二：双轨制改制 研勤惋夯狗男由群凌径霞督断亢掸滔时缉写秀悦疗嗅拴舍帅珐淘交赂窿当国企改制方国企改制方 原方案与本方案的异同 相同：武汉＃＃制订的 具体方案仍为原方案架构 相异：强化了战略规划； 提出了多种改制思路 泞唁囱碌蛰既议锰薪商寇恢妈斡妥瑚构译邀肢柑丛匣苏晓镰距絮毯孤硒旅国企改制方国企改制方 本方案改制脉络 改制 主辅分离改制 武汉＃＃规范改制 全员身份转换改制 双轨制改制 秉姿磅艇极估锅骡裴倡遁梗善侮膀姑咕超孵恫退键踌吞书兄划闷望役蝶彩国企改制方国企改制方 以下按各章节详细介绍 武汉＃＃改制方案 颗坟糟蕊揭滚逆喜泊顽淡圃